POA目标管理 —— 高效实现团队目标的极简思维

课程收获

能够区分What和Why，理解上级下达的目标。

能够区分指标和目标，把上级的目标正确分解，指导团队工作。

能够清晰地传达工作任务的目标，引发对方的共鸣，把对方转化为伙伴。

课程特点

原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到目标的本质。

痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。

实战：所有内容都聚焦于：怎样齐心协力达成目标。这才是组织需要的目标管理。

人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。

落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场解决、学以致用。

课时

1天

适合对象

中高层管理人员

课程大纲

开场破冰

活动：互相采访——你怎么理解工作中的目标？

第一章 目标与行动力

为什么达不成目标？

因为缺乏“行动力”：缺行动 + 缺成效

POA行动力思维

Objective：定位目标 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行动加速 —— What/How

POA行动力循环

目标凝聚伙伴

伙伴共创方法

方法服务目标

第二章：理解目标

什么是好目标？

好目标要说清楚为什么做（Why）

练习：What vs. Why

什么是组织的目标？

用POA一眼看懂“使命/愿景/价值观/战略”

如何上接战略，下接绩效？ 

第三章：分解目标

绩效指标（KPI）就是目标吗？

指标是用来量化目标的

管理者既要给指标（KPI），更要给目标（O）

分解目标 = 分解指标？

POA目标分解法：

了解指标背后的目标

先分解目标，再为目标配上指标

管理者要结果导向（绩效），更要目标导向

第四章：传达目标

表达目标的方式

用Before/After表达目标的前因后果

用画面感引发对方的共鸣

复习总结

做一名“目标导向”的管理者

行动计划

Q&A