“POA合作力”工作坊

课程收获

能够找到工作中的痛点，并且基于痛点正确定位合作的目标

能够在工作中将目标（O）和手段（A）正确地区分

能够把跨部门合作中的“对手”争取成为“伙伴”（P）

理解“把绩效指标当做目标”是跨部门合作的关键误区

能够运用坐标轴来选择更加速的解决方法（A）

了解从0到1的重要性，愿意从我做起，开启合作。

课程特点

原创：独创的“POA行动力”思维，让你换个角度看跨部门合作

痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情

实战：了解工作中的很多“目标”其实都是“手段”，找到工作中真实的目标。

人本：强调“伙伴”在合作中的作用，让跨部门合作回归“以人为本”

落地：不学名人的成功案例，不大段讲课。现场练习，学以致用

课时

2天

适合对象

需要经常在工作进行跨部门合作的资深员工，尤其适合中基层管理者。

课程大纲

开场

自我介绍与破冰

第一章：POA合作力

合作之痛：找到跨部门合作中的痛点

讨论：我们为什么要合作？

合作是为了解决问题

合作是因为不能缺少对方

POA行动力思维

O bjective（目标）—— 为什么而合作？

P artner（伙伴）—— 谁与我合作？

A cceleration（方式）—— 合起来做什么？

练习：用POA思维初步分析跨部门合作中的挑战。

第二章：为什么要合作（O）？ 

合作的目标是什么？

目标是Why，而不是What/How

目标要有“痛”，痛点激发行动

练习：为一次跨部门合作找到目标

讨论：绩效指标是目标吗？

第三章：谁与我合作（P）？ 

讨论：跨部门同事一定是伙伴吗？

练习：把对方变成你的伙伴

讨论：人人都有“小O”怎么办？

摆正个人小O和组织大O的关系

跨部门合作的“命门”是什么？

利益不一致  绩效指标不同  错把绩效指标当目标

解决方案：

看到绩效指标背后的目标

用“上级视角”看跨部门合作

练习：使用“上级视角”分析合作的目标（O）

用POA思维分析使命/愿景/价值观/战略

目标分解：上接战略、下接绩效

讨论：伙伴只有跨部门的同事吗？

练习：为这个跨部门合作议题找到伙伴（P）

第四章：合力做什么（A）？ 

看着O，想着P，一起来找A

练习：为这个跨部门合作寻找解决方案

面对众多的A，如何决策？

工具：坐标轴（围绕目标的决策工具）

练习：运用坐标轴为一个跨部门合作议题做决策

迈出第一步，主动开启合作

第五章：复盘总结

小组实战练习：用POA思维完整地分析一个跨部门合作难题

 “POA合作力”七字诀

志同：O & P

道合：P & A

贼有效：A & O

学员收获回顾与总结

Q&A