责任心与执行力

课程背景：

当今社会，负责任的人，人格才是健全的，也是会被社会所接纳的，同是也是所有公司都欢迎的！任何一个成功人士（不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士）他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任！

企业在社会上生存，得益于他能够为社会创造价值、为客户创造价值、为客户提供满意的结果！只有提供满意的结果，企业才会走得更远、更久！客户要企业提供结果那企业当然也要员工提供结果！那结果靠什么来保障？必须靠强而有力的执行力来保障！所以，以下课程如您所愿！

课程收获：

1.认知执行力的概念，了解执行力的来源

2.详细说明执行力不强的三大障碍

3.员工自身执行力提升的五大方法

4.明确企业执行的要点，确保公司每个环节都到位

5.员工学到执行是靠结果来保障的，结果的前提是负责任

6.让员工明白，工资得靠价值、结果来进行交换意见

7.让员工熟练掌握什么才是真正的结果

8.掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪

9.用生活化的方式将执行力100%的贯彻

10.组建高执行力团队，拥有强悍中坚力量

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。

授课方式：采用启发互动式教学+课堂演讲+视频观看+游戏及经典案例分享+现场练习+小组讨论、角色扮演等

课程大纲

第一讲：员工为什么不想承担责任

1.抛出经典案例进行研讨、剖析

2.分组进行研讨结果发言

3.培训讲师进行归纳、总结

4.提炼出不想承担责任背后的真正症结

5.视频观看承担责任案例

6.为什么要承担责任

第二讲：承担责任的三个维度

一、责任高于一切，成就源于付出

二、100%责任的三个维度

1.对自己100%负责

2.对工作100%负责

3.对公司100%负责

三、视频展现及经典案例解剖

第三讲：执行型人才应有的特质

一、坚守承诺

1.为什么要学会承诺

2.承诺的力量(视频演示)

二、结果导向

1.结果是什么-商业的本质是结果交换

2.个人、企业为什么要做结果

3.结果的三大假象。

1）员工不做结果的根源是什么

——认识问题（不知道什么是结果）

——态度问题（不愿意做结果）

——能力问题（做不出结果）

2）结果的三大误区是什么

——态度≠结果

——职责≠结果

——任务≠结果

3）管控结果的三大要素

——有时间

——有价值

——可考核

4）为什么要做结果

——结果能给企业带来什么

——结果能给个人带来什么

三、决不放弃

1.什么是决不放弃（视频演示）

2.提炼精髓

第四讲：如何提升自身执行力的五大模块

一、如何学习制定工作计划及个人计划

1.为什么要制定工作/个人计划

2.如何制定适合自身的工作/个人计划

二、如何提升自身的行动力

1.行动力对自身的重要性

2.说一千、道一万，如何付出行动

三、如何学会跟他人合作

1.合作对提升执行力的重要性

2.如何展开跟周边同仁进行合作

四、效率

1.如何学习提升工作效率

2.提高工作效率对执行力的帮助

五、压力

1.如何学会排除工作/生活中的压力

2.如何学会使压力变成动力

第五讲：知行合一落实责任——责任行为的实践

一、多做一点

1.多做不吃亏

2.下班是工作的开始

二、用心一点

1.用心就是全心全意。

2.“用心”从“心”开始

三、勤奋一点

1.懒惰，受伤的是自己

2.没有天生的懒人

3.请君听我《明日歌》

四、高效一点

1.快鱼吃慢鱼

2.集中注意力

3.列出计划表

4.不要瞎忙乎

五、合作一点

1.合作就是力量

2.散沙变拳头

3.众人划桨开大船