如何在竟争高压的环境下重建自我认知，调适心态和情绪，

融入团队，发挥自身优势，释放积极影响力，创新卓越绩效？

  《情商（非职权）影响力》工作坊

——激活积极心理，放飞无限可能

企业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的方法和礼物！

一、学习效果与产出：

通过1-2天的工作坊体验式培训，将使参培人员达到如下改变和提升：

认识非职权影响力的来源——积极心理建设与情商素养

运用冰山模型来积极自我认知，深度了解内心的价值观和思维盲点，建立对后备干部的角色感、目标感，达成共识

运用4-D天性测评，知己知彼，欣赏他人并提升团队影响力

运用同理心策略，建立与内部同仁间人性化的良好沟通和协作

探索内在资源，激活创新工作的价值与创造力

二、受训对象：中基层管理、后备干部、管理培训生、项目经理等

三、培训时间：1-2天

四、课程框架与模块：

（一）非职权影响力I:如何建立积极管理“心”思维？ 

1、什么是影响力？

录像：“效能之根”——品格影响力  

研讨影响力的本质

高效能管理者的特质

2、积极管理新思维

录像教学：“棉花糖实验”

从“问题（解决）思维”到“成长（资源）思维”

积极管理5大信念

（二）非职权影响力II：如何积极的自我认知？

1、我是谁

自画像练习

情商工具：“萨提亚冰山”模型

2、“心灵地图”探秘

录像教学：人的心智循环：观—为—得

技巧：突破四个思维陷阱

案例分析：“布朗的烦恼”

（三）非职权影响力III：如何高效的人际互动？

1、天性测评，知己解彼

1）4D天性认知

天性的力量：天性胜过理性

绿色性格、黄色性格、蓝色性格、橙色性格

2）四种性格的赋能优势/弱点不足分析

案例分析：“好好先生”

典型人物剖析：马云、任正非等

2、运用4D行为，促进人际协作

扬长避短——欣赏他人的优势，建立联结与信任关系

思方行圆——运用自己的优势，发展自己的“短板”

最佳执行力案例：马云谈“西游记团队”

头脑风暴：如何发挥性格优势高效带领团队？

（四）非职权影响力IV：如何进行同理心沟通？

1、压力芭蕾——探索压力下的沟通/行为模式

讨好型/指责型/超理智/逃避型/一致性

练习：我了解你

角色扮演：四种沟通姿态、情绪和自我价值

研讨：部门（团队）里常见的行为

2、同理心沟通艺术——“3F”倾听法

活动练习：“镜中人”

同理心的哲学：“人同此心心同此理”

同理心沟通的挑战：人格基石（安全感）、价值观和部门利益

同理心倾听的“F1”——感官事实/情绪感觉/深层需求

研讨：同理心倾听的使用时机和原则

3、应用策略：运用同理心策略，做好平行共同、向上沟通、向下沟通？

同理心沟通五步法

团队PK：“默契拍掌”

五、培训特色——应用“体验式学习”和“AI欣赏式探询”学习工具

学习心理家研究指出：传统式的学习法在课堂中学员吸收10%-30%的内容，并且随着时间的推移逐渐遗忘，而“体验式教学”是采用最科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得最大的价值。