课程设计背景：

执行对企业很重要，什么是真正意义上的执行？执行分几类？针对企业普遍存在的问题提炼案例，通过案例的分享和解析诠释真正的执行，协作是执行的一部分？为什么？统计分析发现，未执行到位工作的40%是部门的协作问题造成的，到底该如何协作，解决协作不畅的三部曲？企业应该完善哪些管理内容，本次课程给你答案。

目的与目标：

打造真正意义上的执行和协作，以团队绩效保证企业组织绩效的达标。

对象：

团队管理者与骨干员工

《执行力与跨部门协作》授课提纲：

一：团队管控与执行

团队管理者之五大职能：

现代管理者必备的六大素质与能力：

必备的八大管理意识和八大行为方式：

执行力体系之责任是前提：

执行力的重要性和必要性：

什么是真正的执行：

关键的20%首先应该具备的要素：

责任的体现：

亲身经历分享：为什么说责任感是执行的前提？

执行力体系之结果是导向：

上级要什么你是否清楚：

“管人凭考核，管事凭效果”的诠释：

案例：某大型企业集团的3号经营例会案例分享

MBO管理内涵：

团队管理者的六大目标：

如何建设目标清单：

执行力体系之作风是表现：

执行最直接的表现：

没有形，哪来神：

作风是可以传递的：

案例分享：企业的成功是有理由的？

速度与完美到底谁重要：

执行力体系之能力是保障：

评价一个管理者是否超级管理的标准：

管理团队的两个影响力：

“能力”的范畴

管理者由个人执行到团队执行力的延伸：

管理者的五大职能解析：

案例：如何指导训练、如何培训？

将80%的命令当成培训来做？

互动练习：如何做计划（5W3H1S）？

激励的内涵与分类：

管理的五个要素：

执行力体系之方法创效果：

方法可行吗？

时间管理与工作排序：

PDCA与归零管理：

工作要检查吗？（吐鱼刺与扫鱼刺的故事）

战略在现场，决胜在终端：

如何回馈？（有来无往非礼也）

执行力体系之文化是基础

文化与氛围：

企业文化与团队文化：

文化与模式：

案例：如何建设团队文化？

要执行更要执行文化：

执行文化的核心：

个人执行力是初级目标

团队执行力是中级目标：

企业执行力是终极目标：

案例：三者之间的联系？

二：部门协作必要性与协作不畅的原因分析：

对于团队管理者而言“协调”意味什么：

为什么说跨部门协作是管理者必备的一项素质：

习题：组织中的三个层次对于本职工作与协作的分工？

解析：协作是管理的一部分？

协作的基本特征：

什么是真正意义上的协作：

视频案例分享：跨部门协作是管理者当务之急的一道课题？

解析协作的必要性：

跨部门协作不畅的根本原因解析：

个体层面需改善的六个表现：

组织层面需改善的三个方面：

问题：杨力的问题出在哪？

 这笔订单该谁负责？

角色模拟后，判断问题出在哪？如何改善？

订单没完成最终是最高管理者的问题？

脑力风暴：排查跨部门协作的灰色地带和管理真空？

三：跨部门沟通与协作的实施与问题解决：

1：个体层面： 积极的态度与心态？

 持续的行动与投入？

 资源存折零存整取？

案例：A部门和B部门的协作中，A部门的创新协作体现？

2：组织层面： A制度完善流程完善？

 B部门职责岗位职责？

 C行动到位激励到位？

 D真空地带及时改善？

 E高效会议协调机制？

 F机构微调流程梳理？

 G在位受控期满轮流？

 H企业文化保驾护航？

 案例：部门间协作不畅的解决三部曲？

 3：跨部门协作与沟通的机制建设：

梯型协作与沟通的定义：

梯形协作与沟通的13项原则：

梯形协作与沟通的实操表格：

四：跨部门沟通与协作的提升与突破：

现代企业三大管理方法：

现代企业管理模式的发展趋势：无边界管理

无边界管理需要突破哪四种边界：

标杆管理：某大型企业推行的“无边界管理”的借鉴与思索？

水平边界突破之推倒“两堵墙”？

无边界经营团队的建立实施？