【课程背景】

 中国很多企业沿用过去的经验管理方法，没有走上科学管理轨道，从而存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程将通过完整介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升绩效。

【授课方式】

体验式游戏、课堂讲授、案例分析、情景演练、头脑风暴、工具应用等

【课程收获】

1.正确理解目标计划管理体系；

2.提升科学设定、分解团队目标的技能；

3.掌握制定团队目标和计划的科学方法和技巧；

4.学会使用目标与计划制定的实用工具。

【培训对象】

 企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部及基层员工。

【培训时间】6—12小时

【课程大纲】

一、研讨：普遍障碍以及成功的定义

1､职场人士经常遇到的普遍障碍有哪些？

2､你心目中成功意味着什么？目标是什么？

3､高绩效成功人士的五个特质

二、目标管理的意义

1､为什么需要设定目标

2､目标是成功的方向案例故事

3､目标激发人的潜能案例故事

4､人们不设目标的五大理由

三、目标管理的定义

1､目标管理的由来

2､什么是目标管理

女儿的目标

企业的导航系统  

3､目标管理的内容及遇到的问题

4､目标管理的六大好处与缺憾对比

四、如何设定目标

1､先有目标，才有工作

2､目标来自于哪里

3､设定目标的三大法则

以终为始  个人价值观排序

平衡法则

SMART原则

4､设定目标的六个步骤

五、如何分解目标

1､案例：马拉松运动员如何夺冠？

2､目标分解的六步法则

3､分解目标的工具：剥洋葱法、目标树形图（WBS)  案例

4､目标的层次分解法：总体目标如何分解成个人目标  案例分析

5､工作目标分解的四种方式

六、计划制定方法

1､从目标到计划如何切入的线路图

2､为什么要做计划？高效组织的特点

3､计划工作的种类及特征

4､计划的要素：其中资源都有哪些？

5､制定计划的工具方法：滚动计划法、甘特图法

七、目标计划实施

1､PDCA八个步骤

2､行动方案七大要素 5W2H

3､不同层级计划不一样：目标计划任务书

4､计划执行时间管理：ABC工具、GTD工具

5、时间管理的4D原则

6､时间管理的七个方法

八、目标计划追踪管理

1､有效工作追踪的好处

2､工作计划追踪方法

3､计划管理中的常见问题

4､目标管理的四条重要建议

5､授权管理的条件与步骤

6､团队成员绩效激励四步法