领导力开发系列之 发展最优决策者

LD Serials: Developing Optimal Decision-Maker

一、课程简介Course Introduction

培训背景：决策作为概念耳能熟详，然而大多管理者的认知误区是没有认识到管理决策是一个系统思维的过程，管理者不能“拍脑袋”决策，局限于“聪明”与“丰富的经验”。管理决策不但是一种能力，而且还是一种可以通过学习获取的能力。本次培训，可以帮助企业家和管理者了解怎样的决策才是好决策，领导者在决策中会存在哪些问题，对领导者有哪些要求；同时通过培训，帮助学员掌握完整的科学决策模型，提升组织决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险，进行更为客观有效的决策。

培训对象：愿意提升决策水平的中高层管理者

培训时间：两天

培训规模： 30 人左右

培训收益：

开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；

通过“制订最优决策素质模型”的系统学习，彻底了解决策的七大要素、对决策的影响，及其不同型号的针对性领导力提升方法，从而提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能；

通过“九型Kepner-Tregoe决策矩阵”的现场练习，熟悉复杂决策的工具和方法；

通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。

二、课程大纲Syllabus

训前心理评测

1、九型人格上机测试：训前提供Riso & Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。

注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以预测对方绩效。

第一天 洞察人性，了解决策者

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1）领导者的成熟度模型--九型人格系统

2）领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇

1、“我用身体画九型”练习

2、九型人格的三大智慧中心/决策区域

1）脑区、心区、腹区人的模式特点

2) “探索你的智慧中心”练习

3) 三大智慧中心带来的管理挑战

（脑区领导 Vs. 心区下属、心区领导 Vs. 脑区下属、腹区领导 Vs. 脑区下属）

3、职场中的九型人格

1）怀疑论者6号—华为创始人任正非

2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵

4）完美主义者1号—苹果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4号—苹果创始人Steve Jobs

6）给予者2号—脸书COO Sheryl Sandberg

7）保护者8号—美国前总统Donald Trump

8）观察者5号—脸书创始人Mark Zuckerberg

9）享乐主义者7号—阿里创始人马云

4、名人型号展示

5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

6、学员自我分享、确定自己型号

7、管理故事总结

8、Q & A

第二天 发展最优决策者 

一、发展最优决策者 

1、三脑理论与决策

1）新哺乳脑/理性脑/视觉脑（智慧脑）— 脑

2) 哺乳脑（情绪脑）— 心

3) 爬行脑（本能脑）— 腹

2、“三个智慧中心带来的决策”练习

3、“制订最优决策素质模型”评测

1）了解组织文化

（组织文化案例—某高科技公司的决策期望）

2）尊重组织内部决策的权威架构

（决策的权威架构—决策矩阵，“决策矩阵”练习）

3）分解决策背景

（决策背景—影响决策速度的八大要素，分型号讨论决策背景）

4）用你的头脑制订理性方案

5）用心倾听自己和他人

6）相信你的直觉，利用你的本能

（三大智慧中心的运用和滥用，讨论智慧中心运用和滥用）

7）整合脑、心和直觉来做出明智决策

（九种领导决策方面的领导力发展，整合--分型号讨论决策方面的领导力发展）

二、做出最优决策

1、九型决策的故事

2、“九型Kepner-Tregoe决策矩阵”练习

3、创新型公司规避风险的9类标准

4、两天课程总结

5、Q & A

项目作业和现场教练辅导

1、学习型管理团队创建：在团队建设的过程中，个人性格模式会无意识呈现。在导师点评，与学员互动的过程中，觉察之门开始打开，为下一步的教学打好基础。

2、“我用身体画九型”练习：通过练习，让学员放下头脑，能量回到身体，同时在指导下完成九型人格图的绘制，引出后面讲授的授课逻辑。

3、“三个智慧中心带来的决策”练习：通过练习，学员会拾遗补缺，发现自己在决策时，擅长用的智慧中心，还有容易被忽视的其它智慧中心，同时为后面素质模型的评估奠定基础。

4、 “制订最优决策素质模型”评测：领导力素质模型评测，同时按照型号讨论分享，导师点评，大家会有在决策的7大模块都有惊喜的发现。

5、“决策矩阵”练习：通过对过往失败决策的反思，在对比中发现原因，同时熟悉决策矩阵的运用。

6、“九型Kepner-Tregoe决策矩阵”练习：九型人格与Kepner-Tregoe决策矩阵的结合，现场练习针对复杂决策的科学方法，利用操作手册上九种型号的决策标准进行定制化的系统决策。

7、训练现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。