OEC执行力管理实战训练

【课程收益】

1、如何让员工学会自我管理

2、学会增加自己工作的执行力

3、学会养成好的素养和习惯，并能持之以恒做好

4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念

【课程大纲】

第一讲：中国企业目前现状

1、企业执行力现象缺乏现状分析

2、文化和执行力的关系

3、对执行力的认识

第二讲：优秀员工的职业素养

一、职责、尽责、守则

二、学会管理自己

三、OEC是管理好自己的实效工具

第三讲  OEC的实质内容——闭环优化 总结提升

1、OEC管理的主要内容

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“12369”

 一个核心

两个基本工作方法

三个基本原则

六个典型管理法

九个要素

第四讲：OEC的核心体系——管好自己 学会管理

没有好的基础管理就没有好的执行力

执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

1、目标体系：

（1）目标的制定——管理不漏项

目标服从于战略而不是服从于现有条件

（2）目标的分解——事事有人管

案例：目标的公平性，可量化考核

目标分解案例解析

（3）目标的执行与控制

案例：不同岗位目标的评估和考核办法

（4）目标建立与分解的特征

案例分享：海尔的目标管理体系解析

某企业目标体系解析

案例互动

2、日清体系

（1）OEC管理的日清体系

（2）日清体系的两个方面

（3）日清的操作形式

（4）日清表

（5）日清的程序

海尔案例

 3、激励体系

激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制

（1）建立激励制度

（2）设定激励方法

（3）搭建激励机制

海尔、宝娜、移动、宝娜丝等的激励做法

案例分享

第五讲：OEC的推行——从我做起 理顺流程

一、推行的原则和流程

1、推行的四大原则

2、推行的流程：6步曲

3、OEC推行的几个关键点

案例分享

二、推行的指导思想

（1）抓反复，反复抓

（2）8020、1010

（3）做正确的事比正确地做事更重要

（4）见数又见人

（5）向“老大难”开炮

（6）解决问题三步曲

（7）三不放过

（8）五要五不要

（9）消灭“三胡”现象

（10）PDCA循环 

三、推行实施过程中可能出现的问题

1、存在的问题：

（1）观念问题；

（2）不能持之以恒；

（3）日清成为日记；

（4）孤立的去推行OEC

2、OEC管理推行问题纠偏

第六讲：OE的基础——企业文化 价值统一

1、认同企业的文化并外化于行

观念先行——企业文化解读

如何建立执行力文化？ 

—— 用媒体说话——敢说话，树典型

2、 掌握OEC塑造自己工作的强执行力

（1）观念创新，思维改变 

（2）身体力行，以身作则 

（3）团队建设，形成合力 

（4）天下大事，必做于细

（5）说到做到，讲究诚信

分享：OEC执行的N条原则

海尔的执行力案例赏析

第七讲：OEC的启示 —— 抓反复 反复抓

1、课程收获互动分享

2、启示

3、现场答疑

4、作业练习