组织执行力

前言：

我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有的人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。本课程将分享如何营造一种员工乐于奉献，积极主动并超额完成工作，协作和共赢发展的团队执行力环境的原理、规律、方法，通过互动、触动、感悟、觉察和发现的过程，让管理者找到适合自己企业的团队执行的方法和手段。

培训对象

中高管理者

培训时间

6小时

课程大纲

第一部分：执行力的现状和问题根源探讨

为什么伟大的目标不能转变成现实

为什么设定的计划完成的积极性却不高

为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低

为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为

为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做

组织执行力缺失的原因

个人执行力缺失的原因

执行力文化和执行力环境如何落地

第二部分：领导是带动全员的发动机

己身不正虽令不行

领导者管理水平影响了执行力

考核中的问题和思考

三基问题制约了企业的执行力

员工的工作意愿比设定目标本身更重要

选拔更多的具有执行力的员工（有精力有活力有锋芒敢承诺）

你重视什么，就量化什么（目标谁负责、完成时间、完成方式）

奖罚分明

执行力就是行动力

员工主动工作的六个层级

管理者的三个必须的转变

第三部分：打造团队“家文化”

中国人的家文化

企业并不是员工真正的“家”

“家”的核心是凝聚力

员工的真正需求是什么

内在的快乐是需求被满足

归属感的营造

植入“家文化”中的信念管理

第四部分：营造愿意干的执行力环境

全员参与，全方位全过程管理

创建执行力文化

完善制度，简化流程

向同业异业借鉴标杆学习

活力机制——员工更长时间保持工作热情

轮值机制——激发责任

赛马机制——以赛代练

连锁机制——更快的融入组织文化

评议机制——找到差距

荣誉机制——向更高标准要求自己

分享机制——最低成本的快乐体验

感恩机制——让爱流动

营造执行力道场——谈整体，谈系统