时间管理的四个关键点

课程目标：

1、坚定团队的信念并积极行动

2、增强时间管理力和沟通能力

3、明确事业目标并懂得时时激励

4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃

课程设计：

1、本课需用时一至两天。

2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。

3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等培训形式。

4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

课程对象：企业中高管、业务骨干

序言：你是时间主人还是时间囚徒？（小测试）

关键点一   80/20策略：把时间留给少数但最重要的事

一、给重要的事一点时间

80%的效率来自20%的任务

给20%重要事留足时间

二、专注一件重要事

丢掉琐事的枷锁

集中精神专注一件事

三、没时间也要创造时间

压缩一般工作的处理时间

适当投资创造最佳时间

四、减少时间损耗：多余责任

不是所有工作都要你出马

学会对不重要说“不”

五、找到“黄金时间点”

每个人都有自己的“黄金时间”

灵活分解，合理重组

关键点二    方圆策略：时间规则不可违背

一、无时间规则结果不成方圆

做就做到完

让工作充满节奏感

二、按时完成的秘密：时间纪律

赶走懈怠之心

主动惩罚自己

三、习惯控制时间

好习惯是控制时间最好的医生

明天不是借口

四、挖掘隐藏的时间

创造空挡时间分区

逆向思维利用隐性时间

关键点三   律动策略：让每一分钟都充满节奏感和价值

一、工作是有节奏感的

找到工作律动

保证工作节奏四法则

二、不让莫名电话干扰节奏

快速接听工作电话

巧妙拒绝闲聊和推销电话

三、分解任务，学会给自己排档期

“三关键”助力任务分配

分解、委派、跟进

四、沟通时间中的防干扰VS抗干扰

掌握对方韵律，提升沟通效率

找准时机不做无谓沟通

关键点四    四象限策略：在正确时间分区做正确事

一、分清工作的轻重缓急

为工作划分“三六九等”

给未完成的工作贴标签

二、不可忽视的时间“优先权”

给特殊工作建立优先权

设定优先权的五个关键问题

三、“正确做事”和“做正确事”

做正确事，时间收益最大化

正确做事：找对方法再行动

四、以结果为导向做时间主人

执行前分析自己的能力

以结果为导向，一次做到位