团队高效执行的六个密码

培训形式：

封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享

分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

授课课时：1天

一、执行的本质，结果为导向

1、执行的定义：执行是有结果的行动！

2、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

3、执行开始于结果，亦结束于结果

二、执行四部曲与YCYA执行工具

1、执行四部曲：4R

 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

 R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

 R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！

R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！

2、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

三、树立威信，高效执行

1、向《孙武练兵》，学高效执行

2、有法可依：打造团队，制度为先，没有规矩不成方圆

3、自我批判：团队出错，领导认责，自我反省做好榜样

4、三令五申：耐心教导，反复讲解，重要的事情讲三遍

5、依法办事：违法必究，严肃处理，不凭领导喜好奖惩

6、一视同仁：不畏权贵，能顶压力，领导要一碗水端平

四、性格分析，反思自我

1、性格测试与分析

2、团队执行力不强，管理者需要做到的自我反思与调整

五、执行的48字真金

1、执行文化内核：认真第一，聪明第二

2、执行的16字方针：

结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

3、执行流程中把握的三个要点24个字：

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。

六、执行型人才必备的狼性

1、欲望力：渴望胜利，有目标

2、执行力：坚决服从，出成果

3、自信力：内心强大，能抗压

4、影响力：勇于担责，做表率

5、取悦力：取悦他人，出业绩