【课程特点】
杰克韦尔奇曾说过:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”
本课程通过详细讲解,由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标,并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法,体现战略到落实的整个过程和有力保障;
结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评,解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通;
培训时当即获得绩效管理工具,包括考核表模板、面谈表模板、目标分解工具、部分指标样本等;
对重点、难点环节,比如指标的开发设置、定性指标的考核、目标值的确定、绩效面谈等,都会进行专门的演练;
【培训目标】
1、高管人员、HR学会绩效管理的方法和技巧,回去后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。
2、现场为学员解决过去考核中面临的问题,修补过去考核中存在的误区和漏洞。
3、现场指导修订企业的绩效管理办法(制度)文件和考核表单、工具等,现学现用。
【培训时长】:2天
【人数限制】:20~40人
【培训方式】:互动式讲授、模拟操作、视频分享、案例分析、角色扮演、咨询式问题解决
【培训内容】:
第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系
1.战略目标的来源、目标分解应用于绩效管理
2.目标管理、绩效管理五步流程及其系统性
研讨:一般企业绩效管理存在的问题
3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现
4.绩效考核不能考什么
现场研讨:战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析
工具展示:绩效管理的观念问题与技术问题分析
第二部分 绩效管理的战略意义(略讲)
1.成功企业离不开绩效管理的原因
2.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的目的与重要意义
3.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工
推行绩效管理面临的困境,高管在其中的责任
第三部分 战略目标分解与绩效考核表(计划)的制定
1.目标分解与目标值的确定
1)目标确定的多种方法比较与分析
2)目标的分摊与目标分解
实例:价值树分解战略目标
练习:由公司战略目标分解到各阶层人员的方法
2. 指标体系建立与指标提取方法
1)科学、合理的指标应符合的六大原则。
2)平衡与因果——平衡计分卡的精髓
3)平衡记分卡成功驱动关系及其对业务管理的指导意义
4)战略地图的制定与落实
5)指标分解到各部门
6)应用KSF关键成功因素法分解落实指标到个人
案例:分析某岗位目标的KSF
工具展示与练习: KSF工具的应用
案例:战略地图案例详解
工具使用练习:战略地图的制定
3.考核表设计
1)考核表的结构特点及其涉及的问题
2)考核评分标准的依据,定量指标的评分标准来源
3)目标值的确定
4)指标权重的设计特点
5)KPI关键绩效考核法详解
6)BSC平衡计分卡、360度考核法等多种方法的对比分析
工具展示:两大款式的考核表设计
4.定性指标考核方法
1)如何提高定性指标考核的客观性
2)安全、技术保密等该一票否决的事项如何科学考核
3)事务性工作如何考核
4)阶段性重大事项如何考核
5)人力资源、行政、办公室等职能类部门如何考核
6)对部门考核与对个人考核的关系
案例:典型的定性指标的考核方法
工具实战:设计受训企业核心岗位考核表
第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估
1.绩效跟踪、监控的内涵与意义
2.绩效跟踪管理的方法要点
案例分析:绩效辅导
3.辅导的内涵
a.辅导如何提升绩效,不辅导带来的问题
b.绩效辅导的五大步骤
c.员工辅导技巧
d.辅导中的四大提问法
4.考核评分的操作流程分析及注意事项
5.强制分布的必要性、应用条件与落实方法
角色扮演训练:领导对李四的问题如何处理
第五部分 绩效反馈与考核结果应用
1.绩效反馈面谈与改进计划的制定
2.反馈面谈常见的步骤与操作技巧
反馈面谈的六大问题
反馈面谈的内容要点
反馈面谈技术性(五大确认法)
工具展示分析:反馈面谈表模板
工具练习:六点五感、四大利剑
角色扮演操练:根据资料现场绩效面谈,然后反馈、老师点评
3.绩效考核结果的兑现
结果兑现的方式种种
绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法
4.绩效考核结果用于任用与调薪
5.如何应用考核结果制定员工培养方案或退出处理方案
6.如何看待员工的表现和绩效考核分数
7.绩效管理与员工关系管理
第六部分 公司如何运作绩效管理
1.企业推行绩效管理的时机与基本步骤
2.推行绩效管理的组织运作方法
3.做好绩效管理的基础准备
4.创造绩效文化涉及的问题
5.绩效管理运作全流程回顾与反思
实例讲评:某成功企业的绩效管理制度体系
现场分析:受训企业前期提出的问题剖析
课堂模拟演练:绩效管理模拟操作一遍
课程结束,提问交流,制定《课后行动计划》
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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