终极执行力

【课程目标】

真正掌握执行力的核心、流程和工具； 

建立高效可行的执行力文化

【课程对象】 中高层管理者

【课程纲要】

一、终极执行力之：个人责任修炼

1、个人责任的三个内涵

2、个人责任的“三怪思想”和“四个障碍”

3、主攻“掌控圈”、推动“影响圈”、少看“关注圈”

4、个人责任的核心流程

5、个人责任的核心工具

二、终极执行力之：团队任务执行

1、聚焦重要目标

集中精力于“最重要的1-2个目标”   必须明确、坚决达成  

确保无论何时何地都关注重要目标

2、关注引领性指标

引领性指标与滞后性指标的区别      引领性指标的种类  

引领性指标制定的工具：“价值链分析法”和“内部标杆法”

3、坚持激励记分表

选手型记分表和教练型记分表的区别  选手型记分表的制作流程和工具

4、建立规律问责制

“最重要目标会议”的意义和要求

“最重要目标会议”的三大流程

三、终极执行力之：组织战略执行

1、战略情景分析

企业核心竞争力分析模型

2、战略选择和愿景

聚焦顾客需求

能够差生重大差异的五个优先事项

3、组织匹配

组织架构 人员搭配 企业文化 考核制度

4、执行和创新

终极执行力的五个核心要素

创新能力培养的五大方法