高绩效的经理人自我修炼智慧——管理学之父德鲁克的经典课程

苦苦 追求高绩效的管理者们? 请思考以下对您的经营至关重要的问题：

你知道自己业绩下滑的真实原因吗？你已经建立了高效的运营体系吗？

你的企业管理卓有成效吗?你应当做什么才是卓有成效的工作？

企业的绩效是由什么决定的？在当前大环境下怎样才可以提升企业的绩效？

你的管理有效吗？什么样的管理者才是有效的管理者？

你的事业是什么？你的事业将来是什么？你的事业应该是什么？

你知道因为管理者的无效工作给企业造成多大的损失吗？

你的成效取决于内部还是外部？如何让自己成为一个专注贡献和责任的真正管理者？

德鲁克——世界管理学之父，唯一从企业本源思考管理的思想者，为我们揭开了企业经营的核心规则，告知所有的管理者卓有成效的秘密。

课程大纲

第1章　注重成效是知识经济时代管理实践的必然要求

1、知识经济时代使企业生存和发展的关键决定要素发生哪些了变化？

2、为什么“以效率为重心的管理” 让管理者越来越感到“无所适从”？

3、为什么“以成效为重心的管理”是知识经济时代的强烈要求和必然趋势？

案例分享与管理实战：王总的烦恼 

绩效考核的新难题及深层原因！

第2章　卓有成效必须从“管理时间”开始起步

1、为什么必须以“管理时间”作为卓有成效的“起点”？

2、影响管理者卓有成效的时间弊病有哪些？怎么解决？

3、致使企业时间浪费的内部管理和机制弊病有哪些？怎么杜绝因“企业时间隐性浪费”造成的企业隐性成本大幅上升？

4、确保卓有成效的“时间管理原则”有哪些？

案例分享与管理实战：世界级银行总裁的时间管理的启示。

第3章　卓有成效应遵循的“责任与贡献之道”

1、管理者和企业“忙而无效”的关键原因是什么？

2、管理者常见的关键责任误区和目标误区有哪些？

3、新上任的管理者为何容易失败？

4、怎么让技术和研发人员更快地出“成果”？ 

5、确保企业基业长青的企业级目标体系是什么？

案例分享与管理实战：你贡献了什么？

第4章　卓有成效应遵循的“识人用人之道”

1、管理者卓有成效应遵循怎样的识人用人原则？

2、管理者在遵循用人原则时会遇到哪些现实困难？怎么克服？

3、企业要取得卓有成效应搭建怎样的人力资源管理体系和机制？

4、为什么当前中国企业的人力资源管理不能做到“卓有成效”？其“关键硬伤”是什么？反映了什么深层问题？应如何解决？

5、顶尖管理大师告诫的企业人事决策的绝对禁忌有哪些？

案例分享与管理实战：中国企业现行人力资源管理的实践误区。

第5章　卓有成效应遵循的“资源配备之道”

1、德鲁克认为的“卓有成效的唯一秘诀”是什么？

2、管理者应该怎么配备“永远有限”的资源？有何原则可循？

3、为什么进行资源配备的“第一步”必须“摆脱昨天”？

3、“资源配备之道”对个人成长和中国企业当前的发展战略有何启示和警醒？

5、中国企业典型的战略误区是什么？

案例分享与管理实战：GE、IBM的实践和优秀中国企业的成功探索。

第6章　卓有成效应遵循的“管理决策之道”

1、“高瞻远瞩”和“运筹帷幄”决非只有天才能做到。

2、管理者必须警惕和摒弃哪“十大典型决策误区”？

3、管理者必须铭记和恪守哪“五大关键决策要项”？

案例分享与管理实战：美国总统屡试不爽的“决策伎俩”！