激励与辅导

课程概述

本课程从激励的含义、激励的重要性入手，概要地介绍了与激励有关的经典理论、激励的方式，详细阐述了有效激励的措施，使各级领导能够利用激励手段和激励方法，充分调动员工的积极性，增强员工对企业的承诺度和稳定性。

课程对象

适用于各级直线经理。

课程大纲

运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享：

一、破冰

1、讨论

a)为什么要激励员工

b)激励的本质与目的是什么？

c)员工为什么跟着你？

做事，赚钱，成长、发展！

安全感、归属感、成就感！

二、如何激励你的员工实操分析探讨

a)问题讨论

你经常使用的激励手段是什么？

激励的基础

观念

行为

态度

1、沟通是关键

手段-建立信任

谈心

沟通基础

2、目标激励；

a)视频演示

b)讨论

3、示范激励；

4、尊重激励；

a)案例分析

b)讨论

5、参与激励；

6、荣誉激励；

a)结构化的奖励措施

7、关心激励；

a)案例

b)讨论

8、竞争激励；

9、物质激励；

a)案例

b)讨论

10、信息激励；

11、文化激励；

a)视频演示

b)讨论

12、自我激励；

13、处罚激励。

a)案例

b)讨论

14、环境激励

a)案例

b)讨论

15、授权激励

a)案例

b)讨论

16、问题讨论

a)你对自己在未来工作中继续保留的激励工具有哪些？

b)通过今天的讨论，你会尝试哪些新的激励工具?

三、激励员工的“七种武器”

1.合理的货币交换

2.领导者的自律

3.相对公平

4.人性化

5.愉快的工作氛围

6.让员工认可工作的目标和价值

7.与员工建立稳固的关系。

8.让员工感到自豪

四、如何做好辅导

辅导与管理的区别

辅导神话

辅导的关键目标

辅导角色矩阵

•辅导练习

1X1 提出工资低怎么办？

•辅导案例演示

•辅导案例实战分享

•辅导实践

•

课程总结与问答