互联网思维

互联网时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。互联网向当年的电蒸汽机发明一样，改变了很多商业上的游戏规则。了解互联网商业，它给自己企业带来的冲击是什么？它给自己企业带来的机遇是什么？如何利用互联网为自己的企业发展做贡献，是今天每一位企业家必须面对的挑战。

【课程目标和收益】

1.了解互联网发展情况

2.识别企业在竞争环境中的竞争优势

3.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

【课程大纲】

第一单元：互联网商业模式概述

国内外电子商务现状 

互联网商业模式的对企业的冲击

互联网商业模式对企业的机遇

国内外互联网商业模式案例剖析 

互联网商业模式盈利架构图 

企业要从思维上进行转变，然后根据自己的行业特点进行改革。

1.第一找到你的客户群体（垂直精准人群），

2.第二找到可以影响你客户群体的途径（传单地推广告短信邮件），

3.第三找到你和客户沟通和建立关系的渠道（网站微信朋友圈微博电话短信）

4.第四建立用户可参与的产品生产流程（通过渠道沟通），

5.第五增强整个流程中的服务部分和用户体验（不是单纯的销售）

案例：一个电商老板的故事 

案例分析讨论问题：

1.管理者需要如何创新？

2.管理者创新在日常工作中具体的表现行为是什么？

3.管理者如何平衡企业发展的速度与质量？

4.管理者对自我的认知对企业发展意味着什么？

5.如何了解与把握客户对于我们的认知？

6.客户为什么会采购我们的产品与服务？

7.什么是互联网思维？

8.我们企业员工和各级领导是否具备互联网思维？

9.客户选择我们的20个理由？

10.非客户选择我们竞争对手的20个理由？

11.我们选择产品和服务的原则是什么？

12.我们员工和各级领导的行为是否符合互联网思维规范？

13.从这个案例你会联想到什么思考？

第二单元：互联网商业模式定位 

互联网商业模式新思维 

北美体验与感受

智能化城市

互联网模式 

自由企业的概念 

基本的商业模式分类见下面的表中列出：

1)代理模式 （Brokerage）

2)广告模式 （Advertising）

3)信息中介 （Infomediary）

4)商户模式 （Merchant）

5)厂家直销 （Direct Manufacturer）

6)会员营销 （Affiliate）

7)社区形式 （Community）

8)订阅模式 （Subscription）

9)效用模式 （Untility）

第三单元：互联网商业模式战略规划 

海尔的互联网战略之路-思维观念

BAT盈利模式

未来趋势

移动应用

云服务

大数据

精准化营销和个性化服务

互联网金融

第四单元：总结

学员讨论

心得体会

学员给企业的建议

德鲁克的忠告

管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的权威就是成就。