1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）

胜任力建设的内涵与员工能力管理

胜任力素质的应用延伸：员工任职资格

案例学习：员工能力管理的方面

实际操作：根据我们实际，研讨员工的能力管理

员工能力管理流程

2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设

职位标准化建设与胜任力模型构建的关系

职位标准化、工作模块与员工关键行为事件

案例学习：主要职责、岗位使命与关键事件

实际操作：标准化、科学化的员工职位说明书

体现关键行为事件的

职位说明书范本

3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆

胜任力VS职位的成功（职位标杆）

员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系

案例学习：请描述某个职位的标杆表现是怎样的

实际操作：联系公司，进行某位标杆关键行为的描述

胜任力素质词典

胜任力体系建构框架

职位标杆行为描述

4、胜任力素质+关键行为提炼方法

胜任力素质的怎样进行提炼

胜任能力Vs关键行为事件，他之间的联系与区别

案例学习：他们是怎样提炼职位胜任能力的

实际操作：个人与群体决策：各胜任力素质的排序

胜任力素质提炼工具表

5、BEI胜任力素质+关键行为事件访谈工具

为什么需要BEI访谈工具

访谈的流程与问题

实际操作应用：访谈中的问题分析

访谈中怎样把关键事件行来与胜任力素质提炼结合起来

成功的案例Vs失败的原因

访谈中的意外问题，怎样解决

胜任力素质与职位工作说明的互相验证

BEI关键事件行为

及胜任力验证访谈工具

6、胜任力素质的模型建构

胜任力素质的分类与区分

由内而外，由基础向深入发展

案例研讨：胜任力模型图怎样建立MAPPING

实际操作：设计相关职位的逻辑性模型图

各个职位的胜任力模型图

7、胜任力素质与任职资格定义、分级与描述

胜任力素质的分析内容是什么

初级、中级、中高级、高级各代表什么意思

描述中的问题：是行为表现还是思想表现

是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述

胜任力与关键行为事件描述中的难点分析

用词分析：要大家都懂，一看就明白Vs专业述语

学会根据分级描述进行判断

胜任力素质定义与分级描述

关键行为事件定义与分级描述

任职资格标准建立工具表

8、胜任力素质模型的应用A：员工招聘决策+培训管理

员工招聘与决策表怎样设计

员工招聘决策又将怎样联系胜任力素质

案例学习：员工招聘决策表+胜任力

实际操作：结合实际，设计员工的招聘决策表

胜任力与员工招聘决策表

9、胜任力素质模型的应用B：任职资格与员工发展管理

员工及干部在企业中怎样发展

胜任力与员工“专家级的表现”

案例学习：怎样建立评估小组，给关键职位打分

员工能力表现Vs职位通道发展的关系

实际操作：进行相关职位胜任能力的评估

关键员工或干部

胜任力素质+关键行为描述评分

员工职业发展通道说明