《向上管理5步法》课程大纲---辅佐有道相互成就非权力领导力提升系列

课程概述：

在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先，这类人都具备一些能力：

1、能够准确领会上司“意图”；

2、能够给到上司忠恳合理的“建议”和“方案”；

3、能够善意地提醒上司的“不妥”；

4、能够巧妙及时的“补位”和“站位”；

5、能够快速获取“信任”；

6、能够包容上司倔强的“要求”；

7、能够成全上司偶尔的“放肆”，等等等……。

成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识；然后要做好常规的汇报，想方设法让上司和自己之间的平行线相交；其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响；再者要播下一颗与上司合作共赢的种子，打造一个“和而不同”的团队；最后成长为一个牢不可破，鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。

课程时间：2天

参加对象：企业各部门工作人员

课程说明：此课程是中国本土顾问自主研发的实战课程，版权所有，违者必究

课程收益：

提高自身对组织、上司和上下级关系的认识和定位

端正自身的工作态度

找到向上管理的情商密码

掌握和运用判断上司性格特征和行事的风格的工具

掌握获取上司信任的5个方法

掌握5位法管理上司的心法和技法

掌握合理分配自己的上行和下行时间的2个法则

掌握科学汇报工作的6个步骤

掌握向上沟通的3个结构思维框架

掌握领会和倾听的归纳和提炼法则

掌握与上司共事的6大原则

掌握建立互赖关系的3个步骤

授课方式： 观点诠释+案例讨论+情境模拟+小组PK+方法和工具的运用+现场测评+现场答疑+课后测试+线上答疑

课程内容：

第一步：认识---正确的认识组织和上下级关系是向上管理的基础（100分钟）

正确的认识上司的能力、性格和职业态度（应知应会）

案例：我的上司，DISC诠释和测评分析讲解

从4个方面正确的认识我所在的 “组织”

案例：国营、外资、民企组织的特征诠释及讲解

从7个方面正确的认识上下级关系

情境模拟：如何保持与上司的安全距离和加减速距离（应知应会）

正确的认识自己4步法

工具：4维认知工具的运用及讲解（应知应会）

从认知到改变之间很容易被忽略的2个核心要素（应知应会）

案例：为什么说认识自己比认识世界还重要

第二步：汇报---80%的上行沟通是以汇报方式呈现的，汇报是沟通的基础，汇报是信任的开始（260分钟）

第一类：语言汇报（260分钟）

为什么要汇报？汇报的作用和原理诠释

5种不同形式汇报的利弊分析及运用技巧

情境模拟：当准备汇报A和但上司坚持想听B时该如何巧妙化解？

（冲突化解）

情境模拟：上司的上司交待给我的“事情”要不要给上司汇报？

（权力误区，信任误区）

情境模拟：没有准备的汇报，该如何应对？（化被动为主动）

情境模拟：被批评时，该如何应对？（情商密码，呈现技巧）

正确汇报的6个科学步骤详解（应知应会）

情境模拟：当汇报被决绝时，该如何应对？（情商密码，应对技巧）

现场PK：如何将想要表达的内容快速结构化？（表达技巧及工具）

现场PK：如何将上司表达的内容快速逻辑化？(倾听技巧及工具）

案例：如何选择最佳汇报时机？（时机法则掌握）

第二类：文字汇报（选修，60分钟）

案例：文字汇报的注意事项讲解（陈述技巧及工具）

案例：如何快速理解上司的文字表述？（归纳技巧与工具）

各类文书的常规写法与主意事项（文书基本功）

微信、短信、邮件等文字汇报的用途及利弊

第三类：肢体语言汇报（选修，30分钟）

用五觉意识决定汇报方式（心法）

肢体语言透析：头部、手部、脚部的动作与真实想法解析

微表情透析：眉、眼、嘴、脸、鼻的微表情与真实想法解析

情绪控制：汇报前的自我情绪控制3法（心法）

第三步：管理---向上管理的9个内容和5个步骤（140分钟）

1、准确领会上司“意图”，我们要做些什么，要怎样才能做到？

2、情境模拟：何时给“建议”何时给“方案”？

3、当上司有“不妥”行为时要不要提醒，该怎样提醒？

4、牢固掌握5位法在向上管理过程中的作用（应知应会）

案例：“补位”和“站位”的区别？

5、快速获取上司“信任”的5个途径；

6、如何有效的管理上司的时间？

7、我的团队发生的“事情”要不要告诉上司？要怎样讲？

8、如何做到，既要给上司提供科学的决策依据，又不失上司的情面？

9、情境模拟：上司将要冲动的时候，该如何应对？是躲还是劝？

10、案例：如何做到，在上司将要出丑的时候帮其找个台阶下

11、案例：如何做到，在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒

12、要树立时刻准备补漏的意识

科学管理上司的5个步骤（应知应会）

第四步：合作---播下合作共赢的种子，打造一个“和而不同”的团队（130分钟）

案例：如何暗示上司我已经进入团队角色

如何从组织行为学和人际关系学角度界定上下级关系和合作关系？

情境模拟：如何与刚上任的上司相处？（应知应会）

刚到一个新部门该如何与资深上司相处？（应知应会）

如何正确运用上司授给我的授权？（应知应会）

情境模拟：如何应对上司错误的对我“批评”和批评我的“错误”？

情境模拟：如何妥善处理由上司的决策失误带来的负面影响？

情境模拟：如何去掉上司给自己贴的“标签”？

向上配合的3个注意事项（应知应会）

和上司合作的6大原则（应知应会）

第五步：互赖---鱼水反哺、牢不可破、形成1+1>2的互赖生态链（60分钟）

情景模拟：如何做到不怀疑上司的决定，把错误的决定执行对？

案例：是不是所有的上司都能建立互赖关系？

情景模拟：哪些上司“交差”，哪些上司“交换”，哪些上司“交心”？

案例：我拿什么给你我的上司

牢记职场成长3部曲（应知应会）

依赖，不能以“自己”为中心，要依赖上司或他人

独立，着眼于“成长”的观念，不依靠他人

互赖，从“我们”的观念出发，相互合作，以大局为重

案例讨论：职场3个阶段的无缝对接

事业层面的重新思考与审视

案例：从同一个部门到同一个圈层

鱼水情深走向共赢的6个途径（应知应会）

建立互赖关系的3个障碍

总结答疑：（30分钟）

集中提问的形式

考试评估

可以以匿名方式写纸条提问