课程背景

一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。

课程收获

1.挖掘员工执行内驱力，让员工拥有执行心态，点燃执行工作热情。

2.增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态。

3.让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法

4.员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法。

5.明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程。

6.了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法。

7.掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍。

8.点燃员工执行的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队。

课程形式：讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

课程对象：所有企业所有员工

课程时间：两天

课程大纲

执行第一问：我为什么做——执行心态

一、为梦想而做

1、马斯洛需求

（1）生存需求

（2）安全需求

（3）爱与关怀

（4）尊重

（5）自我超越

二、为自我需求而做

1、哈特曼性格解析

（1）红色

（2）黄色

（3）蓝色

（4）白色

三、为胜任力而做

1、喜欢

2、不喜欢

3、擅长

4、不擅长

四、为荣誉而做

1、个人荣誉

2、公司荣誉

3、团队荣誉

视频：理想服务员  

落地工具：梦想表格、哈特曼性格测试表、执行胜任力模型

执行第二问：为什么我做——执行责任

一、何为责任？（由案例引出）

二、责任影响因素

1、责任跳跃

2、责任稀释

3、责任失查

三、责任提升三脉神功

1、明确岗位职责

2、实行一人负责制

3、建立监督检查机制

故事：佛和石阶的故事

落地工具：军令状、监督检查记录表、

执行第三问：我该做什么——执行成果

一、做成果的三大思维

1、客户思维

2、外包思维

3、底线思维

二、做成果三大假象

1、态度≠成果

2、职责≠成果

3、任务≠成果）

三、做成果三大法宝

1、承诺法

2、格式法

3、重点法

故事：种树的故事   

视频：工作要有成果

课堂练习：现场书写、演绎承诺法

落地工具：承诺书、执行重点归类模型、关键节点追踪表

执行第四问：我该怎么做——执行目标

一、目标的重要性和作用（由一个游戏引出）

二、目标实现不了的原因

1、假

2、大

3、空

4、全

三、目标实现三大妙降法

 1、制定走心的目标

（1）五年后的一封信

（2）人生九宫格

 2、计划实现图法

（1）甘特图

（2）倒推分解法

3、每日工作法

（1）习惯的养成

（2）4D工作法

  游戏：蒙眼打人  

课堂互动：吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格、 

画计划甘特图、习惯养成得分表、制定习惯培养卡片、

4D工作法

落地工具：人生九宫格表、习惯养成得分表、习惯培养卡片、

4D工作表、周计划周成果表、日成果日计划表

执行第五问：我怎么做的更好——执行心训

找到执行的燃料，点燃执行的心火

课堂互动：破产游戏体验

执行第六问：我跟谁来做——执行高效沟通

一、高效沟通三个思维

1、换位思维

2、接受思维

3、高效思维

二、高效沟通三个方法

1、套公式法

2、三文治法

3、万能沟通法

课堂互动：画图游戏、现场案例演练

落地工具：上下级沟通实用方法

执行第七问：我用什么做——执行工作流程

一、制定工作大流程

1、以周为单位

2、安排到每天

3、安排到每个时间段

二、制定工作小流程

1、步骤精细化

2、操作低能化

3、效果统一化

课堂互动：现场制定工作小流程，现场演绎

落地工具：流程制定表格

执行第八问：我什么时候做——执行精力管理

一、什么是精力管理？

二、精力管理的两个核心原则

1、精力金字塔

2、突破舒适区

三、精力管理落地四个秘笈

1、6S工作法

2、三事便签、

3、番茄工作法、

4、思维导图

课堂互动：制定工作中的三事便签、下载番茄钟、画思维导图

落地工具：三事便签、培训落地4321执行表、我的行动方案执行书