在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效？培训讲师郜镇坤将与您一同分享提升领导力的真知灼见：一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。

课程说明：

此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，请来电咨询，我们会根据您的需要有针对性的设计课程内容，帮您解决实际性的问题！

课程主题：领导力五项技术提升

课程时间：2天

课程对象：企业高、中层领导者

课程收益：

本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力

诊断能力：确定跟随者的发展层次

统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法

教练能力：提升下属的生产力

激励能力：激发下属的工作意愿

授权能力：四步骤授权方法

课程背景：

顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！

本课程帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：

领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，同样下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格；

您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！

领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄。人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。

课程大纲

一、领导透视：理想领导者的特质

1.员工心目中的领导

2.从企业的寿命看领导的功过

3.领导者：你欠缺什么

4.中层领导应具备的12项技能

5.管理者和领导者的区别

6.从管理者到领导者的角色变迁

7.伟人的特质

8.领导者的6P特质

9.权力等于你可能的影响力

10.重视领导的三力

二、领导权威：重在影响而非控制

1.领导是一个影响的过程

2.问题研讨：卓越领导画像

3.领导力提升的三个渠道

4.领导者的三种能力结构

5.领导辞典分享

6.成功领导的6P特质

7.如何用权力造就你的影响力

8.提高领导绩效的三个关键因素

三、领导关系：是资源也是杀手

1.领导关系是一把双刃剑

2.哪种领导者更受上司的赏识

3.四种不同领导者的命运

4.“管理”你的老板

5.同级领导关系六貌

6.处理同级关系的“3C”原则

7.处理同级间冲突的五策略

四、领导力第一种能力：将下属分门别类的诊断能力

1.确定下属任务的三个阶段

2.衡量员工发展的两把尺子

3.诊断下属发展的四个层次

4.下属的分类

5.三种类型下属的分析

6.如何对待附加值不同的下属

7.员工离职原因及解决方法

8.做一名弹性的领导者

五、领导力第二种能力：应用弹性领导风格的统驭能力

1.问卷测试：个人领导风格的诊断

2.你知道你的领导风格吗

3.四种不同的领导风格

4.领导风格的选择

5.员工发展层次与领导风格

6.四种领导风格的共同特点

7.权变领导的陷阱

8.绩效跟踪中的反馈

9.案例研究：领导风格的选择（90分钟）

六、领导力第三种能力：早就精英下属的教练能力

1.教练是什么？

2.教练的四大职能

3.为什么要教练下属？

4.从学习型领导到学习型组织

5.让下属称呼你为“教练”！

6.行为改进的三个要素

7.员工训练系统的建立

8.训练四步曲

9.案例研讨

10.教练的核心能力和特征

七、领导力第四种能力：提升下属工作意愿的激励能力

1.激励信号：员工们怎么啦？

2.现场调查：个人工作动机？

3.思考：士兵为何视死如归？

4.什么是激励？

5.激励中常见的错误

6.关注下属的工作动力

7.激励的循环图

8.金钱是重要的激励因素吗？

9.不同层级领导者的需求排序

10.激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享

11.激励的BEST策略

12.激励的四项基本原则

八、领导力第五种能力：该放手时就放手的授权能力

1.授权是委派任务，还是交出权力？

2.领导者，你为什么不授权？

3.授权有什么益处？

4.授权的风险

5.影响授权的权变因素

6.授权四步骤

7.授权中的控制技巧

8.授权的艺术：学会放风筝

9.蝴蝶的启示

10.开辟授权之路！