课程目标：学习及掌握制定有效的目标及计划，提升目标与计划的执行力。

培训对象：企业中层管理者

课时安排：6-7小时

课程大纲：

第一单元    管理运营第一步：计划

讨论：为什么好的计划却屡屡落实不了？

一、计划的前提是科学决策 

案例：决策不仅仅是拍板

1、科学决策的依据：天时、地利、人和

把握天时-----企业的战略目标

利用地利-----实现企业有效定位

依靠人和-----构建强势领导团队

2、实践是科学决策的唯一途径

目标VS问题

分析问题

制定对策

优选对策

最佳对策

拍板

重要提示：企业最大的错误莫过于决策失误

3、如何制定目标

目标的内涵

制定目标的原则

目标的制定与分解

实战演练：根据提供的企业素材制订目标

二、什么是计划

1、计划的内涵

2、目标计划的方向

3、方法计划决定做事的方式

4、行动计划

三、制订计划的五个步骤 

1、决策

2、制订目标计划

3、分解目标计划

4、制订行动计划

5、为计划规划时间

实战演练：根据上题制订任务计划、目标计划、方法计划、行动计划

四、为什么好的计划总是不能落地

案例分析：计划为何难以实现？

目标过高

策略不当

计划不严

能力不够

资源不足

执行不力

过程失控

纠偏不力

绩效失灵

经验不足

小组讨论：如何改进以上原因

避免计划落空的十大对策

第二单元  落实计划是执行力的引擎

讨论：怎样提高企业的执行力？落实难的根本原因是什么？

一、什么是落实 

1、落实模型

2、落实的常用工具和方法

看板

循环辅导

会议的力量

计划和总结看板

发现问题和解决问题看板

督察督办看板

成功经验和失败教训看板                    

看板案例分析

朝哪儿跑：目标计划看板

制定规则：原则看板

划定跑道：方法计划看板

怎么跑：行动计划看板

跑步教习：循环辅导看板

会议落实看板

巡道员：抽查巡查看板

阶段性总结：存在问题看板

成功经验看板

授权看板

实战演练：学会应用看板管理

三、执行是落实计划的基础

1、执行贯穿于计划全过程

2、执行三个层面的含义

团体游戏：有效执行

四、管控是执行计划的保障

1、控制的定义

2、管理中构成控制的三个条件

团体游戏：有效控制

五、如何提高中层管理者执行力 

1、检验执行的四大标准（力度、速度、方法、方向）

讨论分析：企业执行不力的六大原因

2、提高执行力的对策

企业高层执行力的提升对策

企业中层执行力的提升对策

企业基层执行力的提升对策

3、透过案例学落实

综合实战：根据企业背景材料设计目标计划体系