课程目标：使受训者掌握应用科学的统筹与计划工作方法和工具提升工作效能和工作价值；

课时安排：1天

课程对象：各级员工

课程纲要：

第一单元  为什么要做工作统筹安排

一、问题导入：

目前的工作效能现状如何？

怎样提高基层的团队效能？

如何让工作统筹有序，形成合力！

二、公司基层团队协作模式的建立

三、未来我们工作统筹安排要达成的目标 

第二单元   工作统筹与计划的方法

一、串并结合，提升工作效率

1、工作模式分类

什么情况下必须并行工作模式 

什么情况下必须串行工作模式 

案例分析：假如你是徐风， 从接到经理指示到此时此刻，该怎么办 ？

2、工作串并结合方法三部曲

练习：绘制工作路径图

二、重点突出，计划优先， 提升工作效果

1、绩效考核，提取重点工作 

2、规划提取重点工作 

20/80法则

综合分析工作优先级—— 四象限坐标图

3、科学统筹制定工作计划

设立工作目标 

确立各计划要素 

计划动态管理

日任务清单的运用 

4、工作镶接及配合

三、时间管理

小组分享：时间陷井

1、时间管理的原则

时间进度表制定原则——实际花费的时间总比预计的长 

突发性事件应付原则——为突发事件预留处理时间 

日常性事务维护原则——做好清理与更新等基础工作 

时间被占用说“不”原则——过度热心肠者的良药

2、日常价值法控制时间

3、时间管理的八大法宝

《时间管理》顺口溜

课后作业：请按提供表格类型列出你日常的工作任务