培训对象：公司中层

培训目标：

掌握时间管理的技能，以目标为导向，并致力于目标与计划的达成；

提高正确规划时间的能力，有条理地工作和高效管理时间，提高工作的有效性和效率；

掌握在繁重工作任务之下管理好自己的精力保持精力充沛的能力，能集中精神高效处理重大工作；

提供工作协调能力，能够与上下游和同事更好配合工作进度开展。

课时安排：6小时

培训方式：讲授、案例分享、游戏、练习、实操

课程大纲：

一、时间管理的基本策略

1、提高你的时间管理技能

2、应该记住的20条实用方法

3、你的工作需要系统化

4、效率VS效果

二、基础工作与有备无患

１、树立时间价值观

２、组织结构流程优化

３、工作环境“５Ｓ”

４、日常价值法控制时间

三、工作目标及其计划性

１、浪费时间的大敌

2、时间管理第一法则

3、明确工作目标

4、目标体系的SMART原则

四、分清工作的轻重缓急

1、“80、20”法则运用

现场思考：请运用“80、20”法则，找出自己日　常工作任务中重要的20%。

２、工作任务重要程度分析

３、工作时间紧迫性分析

４、工作优先级综合分析

五、时间管理的统筹技巧

请运用四象限方法排列你的工作：

案例分析

1、并行工作模式

举例：什么情况下能并行工作

2、串行工作模式

举例：什么情况下必须串行工作

3、并行串行如何兼顾

举例：学一点统筹学

4、工作任务转移

案例分析

六、管理技巧的具体应用

1、会议的时间管理

2、应酬的时间管理

3、学会说“不” 

4、学会休息

课程总结：

承诺今天：