培训目标：本课程旨在培养企业内部导师，使受训者的职业能力得到扩展和延伸；通过教练技术、教练技能、教练模式及教练工具对受训者进行有效的行为训练。

培训对象：企业高管、优秀内部讲师、业务骨干

参训条件：有一年以上的相关工作经验

培训方式：集中面授、案例研讨、实际操作演练、现场评审。

培训天数：2天

培训提纲：

第一部分、企业培训发展的策略思维

企业培训发展的四个阶段

培训师在四个不同阶段的自我发展与成长

公司的期望

公司培训面临的挑战

培训误区

直线上司对培训的支持

第二部分、培训师持续成长的能力

引爆知识

从历练、训练到修炼

修炼有方

讨论与分享：如何培养和完善培训师的六大特质

第三部分、培训师的素质与能力发展

测评：培训师职业能力测评

辅导意识能力

直觉运用能力

自我感知能力

自我完善能力

超然对话能力

聆听层次能力

激励他人能力

架构方向能力

职业界限能力

真实对话能力

情绪掌控能力

演练：两人一组针对每一项能力练习应用

第四部分、教练技术在企业培训中的应用

1、案例：

2、职业队是怎样炼成的

七步教练法训练业务技能

练习：应用七步教练法进行销售技能训练

六环教练法处理具体事务

练习：应用六环教练法进行业务流程优化

逻辑层次教练法

练习：逻辑层次教练法

时间线教练法

练习：时间线教练法

3、突破教练技术

游戏：团队冲突与困境

价值技术

练习：价值技术的应用

信念技术

练习：信念技术的应用

规则技术

练习：规则技术的应用

修正价值架构技术

正面信念技术

内心冲突瓦解技术

练习：价值/规则/信念整合练习

四步突破程序

九步突破技巧

事业取向价值分析工具

练习：事业价值分析

第五部分、教练技巧训练

教练发问技巧

演练：发问技巧应用

教练辅导（KVC-5W2H-AAR）技巧

模拟演练：

课后作业：训后三个月内完成实战体验并提交教练案例