中高层管理者从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行和实现者，在企业中起着承上启下的作用，他们素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和发展。尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理素质，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

华为、联想集团等优秀企业已经把“管理者素质提升”课程列为每年例行课程。

课程收益：

1.中层管理者应该有的角色认知；素质模型

2.中层管理者心智模式改善技术

3.中层管理者应具备的三大心态修炼

培训形式：理论讲授＋案例分享＋现场演练＋讨论分享+场景模拟+游戏体验＋现场问答

培训对象：企业管理者、储备干部

课程大纲：

模块一、优秀管理者的素质模型

1.优秀管理者的素质模型；

2.冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间的关系

3.管理者的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王

模块二、优秀管理者的心理意识定位

1.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

2.什么样的管理者才是称职的

3.管理者应该有的意识和心态

模块三、优秀管理者的三大心态修炼

1.改善管理者固有心智模式、

改善心智模式的四大技术 

2.优秀管理者的三大心态修炼“忠诚、认真、执行”

忠诚企业，积极负责——建立管理者应有的职业心态

提升“忠诚”的四大方法、体验式练习

正面积极、认真做事——建立管理者应有的处事心态

提升“认真”的四大方法、体验式练习

过程监控，执行到位——加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现

提升“执行”的四大方法、体验式练习

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