目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。

课程收益：

1.掌握目标设计的五大原则

2.掌握五大绩效管理工具应用

3.学会利用系统思考的方法，制定合理行动计划

4.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现

5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

培训形式：老师讲授+案例练习+视频分享+教练对话+互动讨论 

培训对象：中高层、基层管理人员、骨干员工、营销人员

课程大纲：

模块一、掌握目标管理

1.认识目标管理   关于目标管理的基本认识:积极正面、自己可以负责任的

2.目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标

3.行动计划  需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测

4.练习与研讨:设定未来三个月的行动计划

模块二、绩效管理工具应用与合理时间安排

1.最典型的浪费时间的行为识别，用四象限方法教练时间管理

2.练习:安排制定行动计划三个月的时间管理

3.甘特图教练时间管理工具的应用

4.练习:制定三个月计划甘特图

模块三、执行到位的保障管理沟通

1.教练式管理沟通的应用  管理者看、听、说、问、身体语言技巧

2.教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点

3.练习:制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点

模块四、过程执行到位

1．执行到位的定义

2．行动计划过程中如何培养下属

3．工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成