课程背景：

教练时代来临， 《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者最重要的素质，将是激发员工积极性和创造力，从“英雄”到“领袖”。本课程提供了一种新型的领导力模式，让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。

课程收益：

1.掌握教练式领导力的精髓及对企业的重大意义

2.学习教练的原理模型；学习生活化教练方法

3.体验教练式领导力的神奇力量，掌握教练式领导的艺术

培训形式：讲授＋案例练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

培训对象：总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部

课程大纲：

模块一、教练式领导的身份与领导风格

1.知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）

2.领导与管理的区别；领导的定义、领导模型展示

3.成功的领导与有效的领导；为什么教练式领导有效

模块二、教练式领导的应用框架

1.亲和关系：是教练过程顺利进行的保障和基础

2.成果约定：教练成果约定

3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地

4.行动步骤：潜意识和意识的联结

模块三、教练式领导两大工具箱                                       

1.之一：教练式领导四大工具

2.之二：团队教练六大工具

模块五、教练式领导力提升

1.五个原则：肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则

2.教练式领导心智模式、深度聆听、奇迹问题、清晰区分、反馈模式

模块六、导入教练文化，成为教练型领导

1.教练应用艺术持续学习模型

2.实践计划