毛泽东管理之道

 ——红色管理经典

课程对象：MBA班  总裁进修班  企业高管、企业中高层、

课程类别：国学  高端管理课程  （本课程适合学习型团队）

课程价值：

本课程用生动精彩的演讲，诠释了毛泽东的高超的管理艺术。重点介绍了毛泽东的人力资源管理、战略管理、品牌创建和品牌的管理、市场营销战略、经营决策、卓越领导力、合作经营。提炼出了值得当代中国企业学习的宝贵管理理论。是企业家们研究学习毛泽东管理艺术的珍贵资料。向您隆重推荐！

要进世界500强，请研究学习毛泽东！

课程时间：1天

导语：

向《红楼梦》学管理……

向《孙子兵法》学管理……

向孔子、孟子学管理……

向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥学管理……

向毛泽东学习管理

毛泽东：

是世界一流的人力资源管理大师 ！

是世界一流的品牌创建和管理大师 ！

是世界一流的市场营销大师 ！

是世界一流的经营战略大师 !

是世界一流的经营决策大师！

是世界一流的CEO！

是世界一流的MBA导师！

毛泽东的组织管理能力达到了极高的艺术境界，

“毛泽东打仗是艺术！”蒋介石突然语出惊人：“是高超的艺术！”顿了顿他又说：“我们要研究毛泽东！要学习毛泽东！”

谁悟出了毛泽东这些组织管理能力的真谛，谁就能成为市场经济世界的战略家和经济运作的领袖！

唐骏、陈天桥都喜欢毛泽东，华为总裁任正非更是用毛泽东思想指导自己的企业发展，万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东、娃哈哈总裁宗庆后也是毛泽东智慧最好的实践者。。。太多企业家在学习和运用毛泽东思想指导企业的经营谋略。那么我们企业应该学什么呢？

培训课程分为：

向毛泽东学习人力资源管理

向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理

向毛泽东学习市场营销

向毛泽东学习经营战略

向毛泽东学习经营决策

向毛泽东学习合作经营

第一讲 向毛泽东学习人力资源管理

当代企业如何向毛泽东学习人力资源的管理呢？

一．重视对人的管理

何谓“管理”？管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！

管理的本质是什么？协调！

协调的中心是什么？是人！对人的管理，毛泽东做到了极致！

人力资源管理，就是人心的管理！

得人心者得人才，得人才者得天下！

【当今企业案例分析】

顶级的公司有顶级的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。

二．毛泽东究竟选择的是什么样的管理模式？

当今中国企业照抄照搬西方管理模式，西方模式教条化，堪忧！

要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：

不照搬 不迷信——反对教条主义！

学精髓 悟方法——从本企业实际出发

走具有本企业特色的——企业管理之路！

马斯洛有 “需要层次论”

赫茨伯格有  “双因素理论”

泰罗有   “科学管理”

麦格雷戈有  “X、Y、Z理论”

毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！

毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！

【当今企业人力资源模式案例分析】（略）

三．学毛泽东树立“愿景”

毛泽东善于规划愿景，值得企业学习。

什么是愿景？

企业的愿景

【世界500强企业的愿景规划分析】

松下的愿景、福特、惠普、微软公司愿景、麦当劳的愿景…. 海尔..

没有远虑必有近忧，一个企业的老板在二十一世纪，他对未来要有三年的规划。

愿景——必须是员工共同的！不是企业家个人的！

失败企业的愿景共同点。

四．学毛泽东的绩效管理

毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？

毛泽东在物质资源短缺的情况下，唤起工农千百万的有效卓越激励模式是什么呢？

毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？

毛泽东的绩效工资是什么？

毛泽东的顶级的激励机制。创顶级企业激励机制。

当今企业的绩效管理案例分析

高薪----是不是有效的激励措施？

低薪也是筛选员工有效的机制？

激励也需技巧，克服激励过程中常遇见的四大问题 

 一个公司要聘请最优秀，更要最合适的人。

最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。

总经理比总裁还重要，因为是他在管。如何选总经理：1，几个人来一起评估。2，列出标准.3,给一流的工资，最一流的人才要得到最高的报酬。

不舍不得，要大舍才能大得。

找可以做到我想要的结果的人。

【中国十大元帅、十大将的评选案例】

公司要靠全体员工努力，我们都希望员工都很卖力，那他为什么会卖力？．

设立奖励制度的几个原则：

1、高奖金，零底薪　（纯粹以表现来评估）

2、高底薪，没奖金

3、低底薪，高奖金　（这是最好的，你一做好我立即给你很多钱）

4、低底薪，低奖金

5、低底薪，没奖金

6、高底薪，高奖金（假如他是一流人才，你就给他最高的待遇，就用这条）

五．学毛泽东的培训体系

毛泽东的红军大学、抗大、鲁艺学院。。。。毛泽东的干部培养培训的体系是怎样的呢？

六．学毛泽东的员工关系管理

群众观点  人民  人民军队  人民共和国  人民民主专政  人民战士

人民医院  

最好的办法还是自己来批评自己

当今企业的案例分析

七。向毛泽东学用人艺术

毛泽东使用林彪、使用罗荣桓的艺术；使用彭德怀、粟裕的艺术；毛泽东与许世友；

知人善任，创造了一种识别人才的方法；为林彪安排搭档的启示；

对许世友、罗荣桓、彭德怀、粟裕的使用艺术。

毛认为：人才是“造就”出来的。是“造人才”。

企业经常抱怨：“找不到人才啊！”

毛泽东说：正确的人才观确定之后，干部就站在你的面前了！

学习毛泽东重视“育才”

中央红军学校、抗日红军大学、陕北公学，延安鲁迅艺术学院，妇女大学

当今企业的企业大学、企校联合模式。海尔大学。。。

大胆启用人才，不拘一格用人才，不论资排辈。

对田家英，吴亮平，艾思奇的使用。

企业用人案例：吴士宏的案例；余彭年的案例；

毛泽东能够用制度和方法使千里马跳出来。

善于发现千里马的，是伯乐。 能使千里马自己跳出来的，是高明的伯乐！

刘伯承的自荐、朱瑞的自荐

当今企业案例。

唐骏----向比尔盖茨自荐！

人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有试用期

第二讲  向毛泽东学习品牌创建和品牌的管理

毛泽东虽然不懂CIS形象识别、

学毛泽东创立企业文化

企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。

毛泽东的创立的“企业文化”是企业完全可以借鉴学习的。

第三讲 向毛泽东学市场营销

毛泽东其实也是个营销奇才，所谓“二流企业卖产品，一流企业卖思想”，毛泽东思想的很多精华，都可视为营销宝典。有很多值得学习的营销策略，让我们一起向毛泽东学习营销策略！

毛泽东的市场心理学

毛泽东的市场细分

毛泽东的客户管理

毛泽东的营销策略

毛泽东是怎样营销的？

第四讲 向毛泽东学经营战略

毛泽东统领全局的方法

毛泽东的辩证思维管理法

毛泽东对待胜与败、进攻与防御、多与少、占地与灭敌、敌与我、实与虚、强与弱、进与退、战与和、武装斗争与土改、四渡赤水、巧渡金沙。。。。。

学会经营谋略；

泽东的一个重要战略思想是以小博大。

毛泽东为我们展示了一个很好的STP的例子。

(一).向毛泽东学习全局战略

要胸怀全局

毛：“只要有战争，就有战争的全局。”

局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车

1998，海尔创美国公司。后来放弃大冰箱，专攻公寓冰箱和小型冰箱。占美国12%。

学会放弃！朝鲜战场上案例

世界上没有有问题的公司，只有系统出了问题的公司．所以一家公司不成功就是因为它没有系统

【企业案例】；

（二）学习毛泽东的战略退却

毛泽东的战略退却案例

企业：攻势战略守势战略   撤退战略

不景气、市场疲软

格兰仕的战略

收回手来，出拳更有力。 该收手时就收手！

当你的实力是跟竞争对手可以抗衡或是比他优秀的时候就跟他竞争，当实力远输于他时要尽量避开他。赢得竞争对手最好的方法就是避开竞争．

普通级的百万富翁都是想办法跟竞争对手拼，顶级的亿万富翁都是没有竞争的时候再跟你做，去找一个时机快要成熟的市场．

（三）集中兵力

孙子兵法：我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。

毛：无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只能有一个，不应有两个。

我们的战略是以一当十，战术是以十当一。战略上，最重要又最简单的准则是集中兵力。伤其十指，不如断其一指。聚焦战略

企业聚焦战略：公司吧优势资源集中于某一个特定的细分市场，建立比较优势的竞争，比对手更好地服务于客户。

（四）学习毛泽东的攻守战略

毛泽东的积极防御战略；攻就是守，守就是攻。

企业案例2003年  思科诉华为侵权。

1999，丽花丝宝推舒蕾（强敌宝洁、花王）及宝洁公司的战略案例分析

（五）学习毛泽东战略制定中的调查

毛泽东：“指挥员正确的判断来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断，来源于周到的和必要的侦查，和对侦查材料的思索”

没有调查就没有发言权

企业案例

丰田车进美国的案例分析

新味可口可乐的战略失误的案例分析 

总裁需要的是点子和观念，一个观念就可以让他赚几百万

（三）战略上藐视敌人，战术上重视敌人

打倒拳王的这个人就是拳王，不要怕任何一个竞争对手，不要自我设限．没有任何一个对手强大到不能被击败，也没有任何一个公司弱小到不能去竞争．心中无敌就无敌于天下。

【向毛泽东学经营决策】

何为决策？决策就是对两个或两个以上的方案进行选择。决策就是取舍，就是放弃。

毛泽东对延安的“放弃”及各项历史决策对企业决策的启迪。

【学毛泽东的卓越领导力】

领导与管理的区别是什么？

毛泽东的领导力究竟是怎样建立的？与洪秀全式和希特勒式有根本区别。他的领导艺术是通过什么渠道建立的？

向毛泽东学习凝聚人心

【向毛泽东学合作经营】

有人说，毛泽东是神！他创出了管理神话！

合作，是任何一个企业必须的。与客户是合作，与股东是合作，与政府是合作，与竞争对手是竞争合作，企业做得越大合作就越重要越平凡。

毛泽东做到了团结朋友、团结朋友的朋友、团结朋友的敌人、团结敌人的敌人、甚至联合敌人去战胜共同敌人。