前言 ：

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、优秀的团队的特征？

优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。

第一讲:战略执行的商业思维    明确身份增强执行战略的动力

课程内容：

一、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；

二、商业人格： 靠原则做事，靠结果交换；  

三、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责的品格。

解决的问题:

为什么当着领导一套，背着领导另一套？

为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡？

为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？

为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么？

价值点：

企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人！

第二讲:战略执行行为训练  结果思维训练强化战略执行的结果意识

课程内容：

一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；

二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；

三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。

解决的问题:

为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般？

为什么任务都完成了，领导还是不满意？

为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳？

价值点：

你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务！

第三讲:战略执行服务意识训练   客户永远是保障战略执行落地的重要组成部分。

课程内容：

一、客户价值是什么：执行的动力和方向；

二、如何做客户价值：超越客户希望；  

三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？

解决的问题:

为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值？

为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休？

为什么客户总是流失，而我们却束手无策？

为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现？

价值点：

执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向！

第四讲:战略执行的责任训练   中层就是战略的执行层，责任训练做到100%负责。

课程内容：

一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩； 

二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位； 

三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。

解决的问题:

为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？

为什么自己很厉害，而团队却不成长？

为什么职位已经是领导，思维还是员工？

如何像老板一样思考，像员工一样行动？

价值点：

中层：一箭洞穿执行的关键，企业最核心的脊梁！

第五讲:战略与执行沟通游戏   管理的本质在于沟通，中层怎么向员工传递公司战略（第一天晚上）

课程内容：

一、互动分组，教官就位； 

二、讲师对整个沟通互动做规则说明；

三、互动游戏结束后，学员站在工作管理的角度来分享感悟及自己的不足；

四、讲师强调企业管理中沟通的要点。

解决的问题:

为什么让员工按照指定方向去执行，员工却心存抱怨？

为什么领导与员工之间的沟通存在瓶颈和障碍？

为什么员工工作没有完成，却怨领导没有布置清楚，究竟是领导的错还是员工的错？

为什么中层管理每天给员工做思想工作，员工工作效率就是没有提示？

价值点：

沟通要做有效沟通，沟通要有方法，流程，沟通最重要的是反馈

第六讲:战略执行管控系统模式    战略有管控，执行更有效

课程内容：

一、R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统； 

二、R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；

三、R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；

四、R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。

解决的问题:

为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"？

为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行？

为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高？                         

为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司？

第七讲:战略执行管控工具训练之一   战略分解工具，围绕战略执行训练团队习惯（4R体系工具

课程内容：

一、什么是周报周计划；

二、周报周计划的训练和操作要点；

三、周报周计划训练管理者的五大思维：计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、战略量化思维、问题系统思维。

解决的问题:

为什么员工知道公司的战略目标，但是确不知道今天需要干神秘，怎么干？

为什么公司下达的指令或目标总是无法实现，没有一套好的管控系统？

同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？

价值点：

训练中层管理的者的五大思维：计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、结果量化思维、问题系统思维！

第八讲:战略执行管控工具训练之二   战略管控工具，打造以结果为导向，开放透明的质询会模式，为公司战略落地服务

课程内容：

一、什么是质询会；

二、质询会的训练及操作要点；

三、树立企业的管控模式：以结果为导向的做事方式，以改进为核心的做事习惯，以开放为环境的透明环境，以内部客户为基础的团队协作模式！

解决的问题:

为什么大会小会天天开，问题总是得不到解决？

为什么企业总是靠总裁一个人去发现问题，而不是靠每个人去发现问题？

为什么做出的决定实施了一两天之后又走样打折了？

价值点：

树立企业的管控模式：以结果为导向的做事方式，以改进为核心的做事习惯，以开放为环境的透明环境，以内部客户为基础的团队协作模式！

总结：本课程设计思路和要点

1、本课程完全区别于纯理论授课，从结构上讲，第一讲至第五讲是基础训练，第六讲至第八讲为结合学员实际工作强化工具训练；

2、本课程是一个完整的系统，从思想到行动，从知道到做到，从学到到用到，一个完整的知识体系，让更轻松的学以致用；

3、课程中包含大量的案例和互动训练，案例都是真切来自于实战咨询项目中积累和发现的管理问题，让学员更易懂；

4、本课程给企业带来的结果是：打造一支以围绕公司战略为指导方向的超强执行团队，在企业中形成做人将商业人格，做事讲结果导向的文化氛围。

课程结束：

一、 重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影