伟大的公司是把战略执行到位的结果绩效管理，执行力是企业结果绩效根本因素，执行力就是企业效率管理，没有执行力就没有成果，没有执行力就没有结果，没有执行力就是浪费企业资源生命力！提高执行力是企业重要战略执行！

课程价值

打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队！打造”4R结果管理”、五指行动

管理法、3S体系！

企业调研

为什么员工状态不好——工作没有激活意愿，情愿，心愿，看不到（钱）景！

为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程！

为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同体！

为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神的文化！

为什么工作很被动干——没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！

为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许，重服务意识！

课程收获

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。

2、打造4R结果管理体系，3S执行体系，五指行动管理。

3、提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。

4、学习团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度、执行结果。

5、掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。

6、执行落实工作中的职责与权限，严格执行标准，发挥高效的执行作风。

7、打造高效执行团队三大基因，形成价值观念共同体的高效执行型团队。

培训方式

心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟

（演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化）

案例生动实效、举一反三论证

学习深化转变、转换课程要点

复盘总结要点、操练知行合一

培训时间

2天（12小时）

培训对象

企业管理者、中基层

课程大纲

第一讲:高效人才执行意愿

前言：执行力是为了什么？

解析：执行力是什么？

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论

五、人才执行意愿三大共同体

六、人才执行意愿三大愿动力

事愿　（事业＋愿景）

情愿　（感情＋心情）

心愿　（理想＋期望）

七、人才执行意愿非常二加一策略

问题解决/课程成果

解决人才没意愿,执行没全力,员工没动力,执行没效力！愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿，意愿是执行力第一要素！

案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

第二讲、高效执行结果管理

启示：为什么客户不会因为我们努力而感动了？

解析：执行结果管理

一、为什么执行了没有结果

二、什么是结果管理

结果管理的三要素

结果执行弹性与硬性定量

结果管理三大思维意识

三、结果管理的九个段位

四、结果管理五个执行步聚

五、结果管理三个要素落实到人

六、结果管理应用措施工具

4R结果执行工具

∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任

∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励

结果3S系统执行工具 

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

内部客户结果管理改善工具

七、结果管理六个凡事做到

凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍 

凡事做到,出现问题，找方法，不找借口 

问题解决/课程成果

1、打造以结果为导向思维！2、做好结果管理应用工具！3、把结果落实到位！4、结果管理有考核标准！

案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》、

第三讲：高效团队执行力

启示：最有执行力的组织是？

解析：强大的团队执行力

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、高效团队执行型三大特质

四、高效执行型团队五大军规

五、高效执行型团队24字真言

六、高效执行团队狼性思维意识

七、高效团队执行管理三条红线

问题解决/课程成果

打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队，提高团队狼性思维意识，形成企业执行型团队！

案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、

第四讲：目标执行与责任管理

启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？

解析：责任管理与个人责任意识

一、执行管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1.建立一对一责任制

2.权力不能大于2，不能小于1

3.授权管理三把尺子

三、执行责任管理五大要点

讲过了就“跟”--结果是出跟来的

我不会就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的

没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”--成绩是做出来的

四、目标管理与执行沟通

目标流程管理沟通  目标执行沟通模式 对内、对外、平行客户如何沟通

五、PDCA目标质量环工具

六、达成目标YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺     C：事中——第三方的强监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果   A：事终——黑白分明，兑现承诺

问题解决/课程成果

唤醒100%责任力，落实责任力与人性的超越，把工作责任落实到位！

1、打造责任管理体系！2、达成目标管理工具！ 

案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》

五讲：打造企业软文化与软制度

一、团队文化四大作用

二、软文化就是生产力

三、为什么制度执行不力

能人经济 熟人经济  权利经济

三、团队执行与软制度

情制与法制的平衡点  软制度与绩效推动力  硬性与软性制度二合一 

赛马不相马，能者上，居者下！ 

五、软制度的奖罚机制

三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日   批评改成:  给一个钻石  …

工具实施：《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》

课程总结、回顾二天的收获与成长！

课程感悟深化

课程工具落实