高效执行力提升—我与组织共成长

第一讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

从责任意识看执行：做了≠尽责

从行为看执行：做了≠对了

从结果看执行：做了≠完成任务

从执行看文化 ：做了≠习惯

2.执行与执行力

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

3.执行中常见的问题

对执行的偏差缺乏敏感性

不注重细节，不追求完美

不会在职责范围内处理一切问题

不能也不想坚持公司的制度与标准

4.提升个人执行力的四个出路

职业化理念：方向比速度更重要

价值观（心态） -- 思路决定出路，高度决定视野

职业化习惯：耐力比体力更重要

职业化技能：好风凭借力

第二讲：执行力的提升一：自我管理--内因是基础

1.定位 -- 方向比速度更重要

定位：知止对个人执行力的影响

定位：知止

知止：个人与组织的关系

以顾客的眼光看自己，才能保证高效执行

2.价值观（心态） -- 思路决定出路，高度决定视野

a)树立执行的价值观- -重在调整执行心态

心态改变能力

心态影响行为

思路决定出路

执行型心态的特征

b)执行型思维方式一：结果心态

结果心态是目标导向，不是不择手段

结果心态是因果思维，更是果因思维

培养结果心态的二个重点

c)执行型思维方式二：责任心态

没有责任感，就没有执行力 

对团队负责就是对自己负责

尽职尽责才会尽善尽美

培养责任心态的三个关键

d)执行型思维方式三：细节心态

细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键

执行重在细节

提升执行力应注重的七个细节

3.习惯 – 耐力比体力重要

习惯对人的影响

成功的五要素 

自我管理是成功的原动力

自我管理的三个阶段

自我管理的六要素

第三讲：执行力的提升二：好风凭借力 – 外因是条件

1.如何借上级的力

是转化而不是电话线

是上司的手脚而不是耳目

是化解问题而不是转移问题

是随机应变而不是投机取巧

是帮助上司作决策而不是代替上司自行决策

2.如何借同事的力

了解自己

认识他人

调整自己

适应他人

激励他人

3.如何借团队的力

独行侠难成其事，成功来自于团队

学会认同

学会控制

得道多助失道寡助

4.如何借顾客的力

服务重在感受

服务中的输赢哲学

5.如何借组织的力

如何适应职场游戏规则

勿与组织为敌

业绩自动折旧

升职必先升值