【课程介绍】

 本课程帮助企业管理者通过学习了解并把握人性的基本心理特质，学会运用教练技术和九型人格工具，以全新的思维、情感及行为模式，调整自身心态及管理思路并达成卓越的领导艺术，令团队更高效的实现企业目标。

【课程收益】

让领导者获得全新的思维、情感及行为模式，增强领导力，实现有效领导。

【课程特色】

从心理学的角度，实施感悟式管理学习。

【培训形式】

  理论讲授、案例分析、参与互动。

【培训时间】

两天

【适合对象】

企业中高层管理者

第一模块：领导者心态与魅力

一、何为领导力 

二、领导者的三种力量

1.奖惩力

2.专家力 

3.典范力

三、领导力阶梯

1、职级

2、认可 

3、产出

4、授能 

5、真我 

四、领导人实践

1、高效执行

2、责任与担当

3、新生代员工管理的视角

第二模块：运用教练技术辅导下属

一、信念的偏差

 1、信念/价值

 2、行为

 3、成果/结果

二、有效沟通的原则与技巧

1、沟通的法则（73855法则）

2、沟通注视区

3、沟通的漏斗以及解决方法

三、教练的原则

1、支持

2、期待

3、信任

四、行动教练的核心

1、深度倾听

2、有力提问

3、有效反馈

五、与下属的教练式沟通

1、理清目标（教练技术4大步骤最重要的问题）

2、提问式沟通（改变我们说话习惯马上能看到成果）

3、教练语言（开放、未来导向、为什么换成如何）

第三模块：运用九型人格辅导下属

一、激励的总原则

1、明确的目标，及时地反馈。

2、期待最好的结果，相信他们能做到。

3、表彰个性化，运用爱与感动的力量。

4、树立榜样。

二、沟通激励下属的方法与策略

1、沟通激励下属的共性方式

2、沟通激励下属的个性方式

运用九型人格工具，具体分析不同性格的下属需要运用不同的沟通激励方式

体验环节

课程结束