如何进行企业团队建设

经营得好的企业——赚钱

管理得好的企业——健康

文化好的企业——员工流着泪离开

企业核心团队建设

1、令行禁止

2、领导者严于律己

3、关心与帮助团队员工

4、与团队员工良好的沟通

5、不推卸责任,出现问题勇于承担责任

6、有计划地进行分工与合作

7、指导团队员工有效率,有步骤地开展工作

8、打造团队的核心理念,例如:学习型团队,攻坚型团队,组织型团队等

学员对象： 企业老总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、基层管理人员

课程目的：

了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题

掌握团队建设的原则、程序和方法

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

掌握有效提升团队领导能力的技巧

能有效处理团队冲突的技巧

学习团队激励的技巧

课程大纲

第一单元、什么是团队？

团队的概念

什么是团队？

团队的四大基本要素

团队与群体的区别

群体与团队之间的差异

高绩效团队的特质

团队中的角色

团队成长的基本规律

团队形成的过程

如何成功走过团队发展的各个阶段

团队建设的心理障碍:团队盲思

过高估计团队的力量

团队成员的封闭思维

团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心

颠峰团队五力

第二单元、正确认识团队执行力

企业管理的最大黑洞--没有执行力

倒金字塔的经营（服务）理念

有效执行和执行力

执行力的表现形式

执行力是怎么培养出来的？

要正确认识执行力

第三单元、团队建设原则

团队建设原则：确定团队规模

团队建设原则：完善成员技能

团队建设原则：分配角色

团队建设原则：树立共同目标

团队建设原则：明确领导与结构

团队建设原则：建立绩效评估与激励体系

团队建设原则：培养相互信任精神

团队建设途径：人际关系途径

团队建设途径：角色界定途径

团队建设途径：价值观途径

团队建设途径：任务导向途径

团队领导的原则

团队的组织支持

常见的团队陷阱及克服建议

团队运作指南