在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效。

课程特色：

1、工具化：在提升领导力的同时掌握九大教练工具。

2、碎片化：六套教练卡片可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。

3、体验化，教学过程中以演练为主，能力提升明显。

4、落地化

课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

课程纲要：

一、教练式领导力和传统领导力的区别

1）管理现状分析。

2）人性需求变化对应不同的管理方式

3）管理者沟通行为测评及风格解读

4）教练式领导力解读

5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

6）教练式领导者的状态

要点：通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

二、五维领导力矩阵

1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力

2）Relation关系：影响和激发他人的领导力

3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力

4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力

5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

要点：解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

三、五维教练矩阵

1）五维教练九宫图

2）双轮矩阵教练工具

3）立场分析教练工具

4）逻辑层次矩阵教练工具

5）AI教练工具

6）觉察教练工具

要点：帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。

四、教练功法

1）3F倾听

2）同理心倾听

3）发问技巧

4）课程总结与分享

要点：充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。