高效团队执行力提升

课程对象：部门经理，团队经理，部门主管，项目经理，中高层管理者

课程背景：

没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，影响执行力的因素有很多，但团队执行力的提升，还得靠管理机制！在企业管理咨询实践中，我们发现解决中国企业执行问题的核心是管理不够较真，缺乏雷厉风行和严格认真的精神，本课程从执行力的道，法，术，器四个维度，分享团队执行力提升的思路和方法工具。

课程收益：

理解执行力差的根源

理解进行执行力管理的思路和原则

掌握执行力管理机制的应用方法

掌握执行力管理方法工具的应用

课程大纲：

一、企业执行力之“困”

1.执行力是什么？

态度还是行为？

过程还是结果？

员工还是管理者？

2.关于执行力的三大怪像

管理者必谈的管理难题，改革开放以来已谈了30多年！

管理者抱怨：企业氛围很好，就是效率低，执行力差！

体系建了，流程改了，人也换了，问题依旧，管理陷入茫然

3.企业常见执行力问题？

虎头蛇尾，不了了之

敷衍应付，浑水摸鱼

扯皮推责，投机取巧

指令不清，准备不足

难度太大，无从下手

追踪不力，真相不明

异常太多，协调不力

有头无尾，奖惩不当

二、执行力之“道”

1.执行力关键因素

理解人性： 员工是实利人，自动人，还是复杂人？

理解人的需求： 员工何时懈怠？ 何时尽力？何时尽心？

理解习性：习惯性情如何影响工作状态？

理解人情：人情文化如何影响执行力？

理解职业度： 职业度如何影响自觉性和行动力？

理解环境因素：团队环境如何影响工作表现？

理解自利：自私自利如何成为工作动力?

2.执行力解决之道

激发善意，培养自律

机制约束，环境塑造

三、执行力之“法”

1.管理机制问题

是否有效设计职能负责制和结果负责制？

是否兼顾统筹控制协调和自我管理？

流程是否端对端无缝衔接？

流程是否简化高效？

是否有及时发现问题的手段和机制？

人员的选，升，用，评，考是否有效？

是否建立有效的利益分配和分享机制？

2.文化环境问题

是否大力倡导务实执行文化？

是否建立有效的文化引导机制？

是否开展文化建设活动？

领导层风格是否践行执行文化理念？

四、执行力之“术”

1.如何塑造良好的执行文化和风气氛围？

打“假”，平“庸”，治“和”

强化数据化管理

强化检查与考核问责

2.如何培养高效团队？

领导带头，骨干带动，群众发动

思想，习惯，能力，状态一起抓

3.如何调动团队状态？

营造你追我赶竞争氛围

善用激励机制激发热情

上下左右关系良性互动

4.如何强化工作管理？

目标，责任，时间的确定性管理

强化执行检查追踪

工作考核评价复盘

五、执行力之“器”

1.如何解决虎头蛇尾，拖延症，异常多，效率低问题？

方法工具：三定法，日计划法，6大动作组合拳

2.上级精力不足，如何解决工作细节失误或失控问题？

方法工具：横向互管法，客户代管法

3.如何解决难度太大难下手，疑难解决不彻底，错误问题重复发生问题？

方法工具：分段控制法，攻关组织法

4.如何有效管控工作流程中的风险点，关键点，问题点？

方法工具：三要素控制法

5.如何解决因人情面子，导致管理松懈，影响执行效果的问题？

方法工具：稽核机制

6.如何解决有效措施不能有效坚持的问题？

方法工具：聚焦稽核法，蹲点极核法,对赌法

7.如何解决员工对问题没感觉，光讲道理没有用的问题？

方法工具：案例分析法，案例分析会

8.如何改善缺乏积极工作氛围，士气不高的问题

方法工具：对赌法，竞赛法：12剧场法