心智管理与领导力修炼

《第五项修炼》的作者彼得圣吉：三流管理者学习管理知识，二流管理者学习管理技巧，一流管理者修炼管理心智。

如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力？如何在人工成本飙升的环境下实现组织的业绩突破？如何在融资环境艰难的条件下实现企业的健康发展？如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力？……突破思维局限，唤醒内在能量，领悟领导力精髓，所有问题迎刃而解！

“领导力，就是获得并带领追随者去实现组织及个体目标和梦想的力量。”领导力不是学出来的，也不是教出来的，而是长期的一点一滴修炼出来的。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。

比如，人的本性好谀，喜欢听赞扬、喜欢听好话，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的人。人的本性好色，但是领导者要控制好色的冲动。人的本性是遇到失败觉得灰心丧气，而领导力的修炼要求我们把失败当做财富，遇到失败依然从容，甚至为失败而高兴。如果任由本性使然，领导者就会患上“CEO病”。

“CEO病”是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼命名的。这种病的症状是：在CEO患者的周围，形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况，不知道组织面临环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。CEO病，并不是只有CEO才会得，组织内的各层领导都可能得。因此，管理自我心智，远离自我盲区；透析组织病理，远离CEO病；修炼领导力，让下属心甘情愿地追随，是每位高层领导的必修课。

老子曰：太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。意思是说：高明的领导者，人们不知道有他的存在；下属交口称赞并愿意亲近的领导者是次等；让下属敬畏的领导者再低一等；经常被下属轻侮的领导者是最差的领导者。

苦心经营，为什么事倍功半？兢兢业业，为什么力不从心？“小胜靠智，大胜靠德”，作为一个管理者，只有认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。振臂一呼，应者云集，领导力靠的不是手中的权利，而是人格魅力。“君子身非异也，善假于物也”，成为一个成功的上司，需要具备卓越的领导才能。

“花繁柳密处拨得开，才是手段，风狂雨急时立得定，方见脚跟”，管理的深处是哲学，执行的背后是文化。在组织管理中，卓越领导力是个人事业成功的重要基石，是企业基业长青的需要，是国家和谐兴旺的保证。

课程收益：重点学习体验、掌握组织若干心理学要点，运用精神分析学、组织行为学、管理学等交叉知识，解析组织病理产生的原因，从而修炼领导力，远离领导者自我盲区。课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的领导力更突出，组织文化更正向，感召能力更强大，管理工作更高效，员工工作更有激情。

授课风格：激情哲理，幽默、生动之中领略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓； 

课程特色：心理测试，视频赏析，游戏分享，案例分析，角色扮演；

课程时长：2天

讲师简介：曹高举（附后）

课程大纲：

第一讲  思者无极：管理心智，明晰自我盲区

觉察的两种方法

案例：TCL集团董事长李东升的反思

觉察的三度空间

案例：诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧

觉察的四点建议

第二讲  明者不悔：洞悉真相，远离组织病理

视频赏析：秦二世的CEO病

组织病理，表面背后的真相

CEO病：谎言是如何炼成的？

招商银行马蔚华的CEO病

支付宝风波与马云的CEO病

三聚氰胺事件与牛根生反省

领导罹患CEO病的原因

第三讲  智者不惑：心理处方，远离CEO病

领导修炼：培育说真话的基因

隐私情，敛偏好；

亲贤臣，治小人；

勤求谏，善纳言；

听真话，求真知；

组织管理：找到听真话的途径

寻找管理教练；

发现组织弄臣；

推行走动管理；

构筑坦诚文化；

第四讲  能者不惧：魅力修炼，感召凝聚人心

从经济资本到“心理资本”

心理测试：你的心理资本有多高？

令行禁止：权威的能量

案例：新加坡为什么能？

罚上立威

赏小取信

亲下得人

凝聚人心：感召的能量

视频赏析：张麻子的感召力

愿景共享

理念传播

人格感染

行为示范