领导力与团队建设培训

重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率；让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。

课程介绍：

“从学员实际工作需要出发，围绕开拓思路、解决难题”而进行有效培训，目的是提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中的‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 

课程大纲：

1. 重新认识“领导”

分析“领导”特点及自身特点

探索下属跟随领导的原因

增添领导的灵活性

关注影响领导方式的因素

2. 营造团队气氛

辨识“团组”与“团队精神”

判断团队成员类型

掌握团队的组建与发展技巧

学会分析团队作用

探讨团队精神与管理方式的关系

3. 优化激励手段

如何了解及满足个人需求

如何激励整个团队

4. 有效地授权

辨识“授权”与“受权”

分析授权的障碍因素

探讨如何推进授权

拓宽职责范围与挑战权力界限

授权效果的测试

确立共同的远景目标

5. 改善工作关系

如何跨越沟通障碍

如何防止误解与冲突

冲突的处理

改善您的沟通技巧

6. 提高工作效率

谨防时间的“偷窃者”

学会管理自己