《高效执行力》

课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验

课程对象：

企业管理者与一线员工。

课程目的：

了解为什么态度决定一切

我们如何看待自己的工作

掌握执行力定理的六大步骤

掌握执行力的高效互动

找到解决问题的方法与步骤

课程大纲

开场活动：

想要理解他人，必须放下自我

想要明白真实，必须打破常规

您想要什么？

昙花——生命的意义

别忙着跑，先看好方向

THE HUSBAND STORE

煤炭与钻石的差别

第一部分 态度决定一切

1．积极心态

现代工作观

很多人的心态

2.人生职场的三个圆圈

3.像鱼一样快乐的工作

您快乐吗？

烦恼之毒

快乐三宝心

4.借口

5.快乐工作的方法

6.如果你认为工作不够好，那他们？

7.如果你寂寞，她呢？

8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？

9.这种感觉，你能懂吗？

10.需意志时莫放弃

第二部分 执行力定理

1.意志动因条件

要不得的意识

成功执行的关键：三要

什么事最“冤枉”

执行从角色出发

提高个人执行力的三个要素

承诺：贯彻执行的保证

人际关系法则

认同企业

培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

让自己成为潜力股

用人四要素

好人才的基本条件

3.热情耐心条件

对待事情的表现

“抽水机原理”

管理情绪波动 ——“情绪摆”

EQ与情绪

改善事物的基本法则

人的四大执着

 “干劲的大敌”

4.评价标准条件

四个“凡事”

既无反对勇气，又缺乏接受胸襟

抱怨

戒——定——慧

5.外部资源条件

优质思想

正念——正果

人缘

个人成功的四张王牌

赢家的特质

6.方法程序条件

三个人性定理

行动力与控制力

“三于理论”

第三部分  执行力互动

1.有效的汇报

2.在什么时机汇报合适

3.如何汇报？

4.如何接受命令？

5.如何进行工作？

6.工作的基本守则

7.解决问题的思路

8.解决问题的七个步骤

9. 四大干扰素 

10.执行“有力” 四步走