打造现代团队领导力与团队执行力

培训对象：企业中高层管理者

培训时长：1-2天

培训收益：

通过学习，了解企业管理者领导艺术，认识执行的意义、执行的主要障碍，掌握提升企业管理水平的方法，并有效提升管理者的领导、执行能力。

一、优秀管理干部的角色定位 

　　1、管理干部的定位和价值 

　　2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 

　　3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 

　　4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 

　　5、医院管理干部应具备的综合能力

二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 

　　1、如何塑造主管的领导魅力 

　　2、领导力的内容和构成 

　　3、卓越领导者的特征 

　　4、几种典型的领导风格分析

三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性 

　　1、激励在现代领导中的地位和作用 

　　2、主要的激励理论探讨 

　　3、激励的方法和运用 

　　4、激励的误区

四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法 

　　1、教练技术的作用:辅导激发员工潜能 

　　2、管理教练应有的能力 

　　3、做好下属教练的要点 

　　4、管理教练的技巧

五、第五讲 领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量 

　　1、授权的要义与原因 

　　2、授权的四个原则 

　　3、授权的流程 

　　4、授权的方法与技巧

六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力 

　　1、沟通的类型和渠道 

　　2、与上司沟通:汇报与请示技巧 

　　3、与平级沟通:协商与交流技巧 

　　4、与下属沟通:指示与批评、赞美技巧 

　　5、人际风格沟通技巧 

七、实现卓越执行力-团队达成任务的保证 

　　1、执行力不佳的原因 

　　2、执行力的三大流程 

　　3、执行者的七大执行要素 

　　4、执行主管的问题意识 

　　5、执行过程的问题分析和解决方法 

　　6、如何使团队成员发挥执行力

八、执行力的基础-制定共享的团队目标 

　　1、目标管理的特性与意义 

　　2、影响目标管理发展的想法与理论 

　　3、目标管理的特殊性 

　　4、目标管理的运用方法 

第九讲 执行力的管理-掌握要事第一的做事原则 

　　1、时间管理的概念和误区 

　　2、如何跨越时间管理陷阱 

　　3、时间管理的与方法运用