《熵减-揭示激发组织活力的秘密》

课程背景

“熵”是物理学概念，华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来，变成诠释华为保持活力增长的一种哲学。华为大学编著的《熵减：华为活力之源》一书提到：熵减，是目前为止华为发展之道最不为人知的一个视角。几乎可以这么说： 弄懂了华为如何熵减，就近乎于拿到了华为兴旺发展、组织活力的密码。本次课程中，借鉴华为标杆企业经验，寻找企业组织活力的密码，进行深入的解读分享。

企业在组织上面临的常见挑战

1.团队成员没有自主能动性，人云亦云，随大众者居多

2.团队组织纪律散漫，没有凝聚力，跨部门协作阻碍重重

3.企业组织经验没有沉淀积累，错误的问题反复踩坑

4.团队缺乏创新精神，习惯性走老路，不愿走出舒适区

5.组织没有形成向优秀对象学习精神，甘于平庸，默默无为

6.企业的激励政策无法促进员工勇于开拓精神

课程收益

1.了解熵的概念意义，理解何为企业熵，打开组织思维

2.理解企业熵与组织活力之间的关系影响

3.激活员工个体自主奋斗意愿

4.赋能团队组织激活，战略解码执行落地

5.掌握组织激活的工具方法，让企业充满活力

6.开通活力引擎，提升组织效率

针对人群

董事长、总经理、管理干部等

课程时长

0.5-1天（6H/天）

课程大纲

1. 如何理解“熵减”

HW能活下来的背后是充满活力的组织

如何理解组织活力

为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力       

引入“热力学第二定律”激活组织活力

宇宙之熵：局部存在熵减，但始终朝着熵增方向发展

生命之熵：获取优质负熵，增强生命活力

国家之熵：熵增熵减对抗，导演朝代的兴衰与更迭

企业之熵：如果不对企业做功，企业发展的自然趋势就是熵增

熵理论源于热力学第二定律，但普遍存在于万事万物中       

熵减的意义：增加活力，延长寿命

如何实现熵减——耗散结构

华为对熵减理论的实践：活力引擎模型

熵减理论的实际应用

2. 对抗熵增——系统开放

思想开放：一杯咖啡吸收宇宙能量

思想开放：高研班

思想开放：黄大年茶思屋

人才开放：炸开人才金字塔

人才开放：内外部的人力资源流动机制

人才开放：不断完善系统性流动机制

权力开放：加大一线授权，合同在代表处审结

权力开放：平行监管，保障业务真实，防止腐败

3. 对抗熵增——远离平衡

驱动力：使命与愿景

驱动力：双轮驱动的激励体系

价值分配：保持公司“饥饿感”

拉开差距：给火车头加满油

不合格干部调整：祛除平庸与惰怠，激活干部队伍

打破部门墙：实现从以功能为中心向以项目为中心转变

深淘滩，低作堰，繁荣生态系统，做大产业规模

4. 熵减的动力机制

任何组织，都在致力于构建一个理想的闭环体系

华为核心价值观即顺应人性，又对人性逆向做功

知识型劳动者的欲望结构

一套关于财富分配的创新激励体系

一套关于权力分配的激励体系

一套关于荣誉与使命的激励体系

课程部分模型/节选