《绩效管理》

【课程背景】

这门课程与是管理会计考试中的重要内容，检测应试人员掌握绩效管理所必备的理论知识、背景知识、重要概念、方法工具，尤其检验是否应备了从事绩效管理相关工作的知识水平和实操技能。本课程紧扣教材大纲，提炼总结课本中最核心的知识要点，同时结合实际工作中的现实需要，利用案例分析与知识讲授相结合的方法帮助学员快速理清思路、搭建知识架构、应试必备知识，并掌握实操技能。

【课程收益】

1、掌握考试大纲中的核心考点知识

2、掌握绩效管理中的绩效目标设定、绩效沟通与绩效考评的实操技能

3、重点了解使用作为广泛的KPI绩效管理的方法与工具

4、掌握平衡计分卡、责任中心制、事业部制、承包制、目标管理法等重点绩效管理方法的考点、运用和实操

5、进行多种绩效方法的总结和比较，便于对比记忆与落地运用

6、重点讲解阿米巴绩效管理方法，既是决策分析课程的内容，又是目前最急需的管理会计知识

【课程对象】 

管理会计师学员、企业从事财务工作的管理人员

【课程时间】

2天

【课程大纲】

1、考试大纲核心知识梳理串讲

1.1 如何理解绩效管理循环

1.2 如何制定绩效管理方案

1.3 如何实施绩效管理方案

1.4 如何定位绩效管理的主导部门

1.5 有哪些主要的绩效管理方法？有哪些特点？

思考：有哪些绩效考核的激励机制？ 每种激励分别适用哪些条件？ 

1.6 各种激励机制的优劣利弊

1.7 股权激励的政策要求与核算规定

1.8 股权激励的节税筹划

2、如何制定绩效目标？

案例分析：绩效目标的制订，应避免哪些坑？

3、如何解决绩效沟通与绩效考核的难题？

真实案例分享：某物业公司如何轻松一步改变内忧外患的局面？

课堂启发：绩效沟通中常见的困难场景有哪些？该如何克服？

4、KPI 绩效管理方法详细讲解与实操演练

4.1 KPI考核的特点有哪些？

4.2 如何操作才能达到绩效管理目标？

课堂演练：某企业KPI指标制订案例分析及详解

5 其他重要绩效管理方法的展示与对比

5.1 平衡计分卡

5.2 责任中心制、事业部制与承包制

5.3 目标管理法

5.4 主要目标与任务法

6 掌握阿米巴绩效管理方法——当今备受推崇的热门管理知识

6.1 阿米巴成功模式展示

6.2 稻盛和夫的经营会计学与经营哲学

案例分析：

海尔“人单合一”VS 稻盛和夫的阿米巴经营机制