《企业成本费用管控秘籍——案例解析与实务操作》

【课程背景】

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持。而作为成本费用管控的专业人员——财务人员需要掌握经营全环节成本费用控制的方法和途径，尤其是实操技巧，在实现企业利润最大化的同时，并能有效规避外部监管处罚风险。

【课程收益】

1.掌握企业成本费用管控的思维、方法和工具，有效降低企业的资金成本、人力成本、税负成本、管理费用、销售费用和日常运营成本；

2. 掌握税会差异；熟悉重要交易的财务处理；

3. 科学地进行税务处理，显著降低税负成本的同时，有效控制纳税风险；

4. 掌握完全成本法之外的其他成本核算与控制方法，介绍当前最先进与最前沿的成本费用管理、核算、考核、控制的技巧与实务，属于拔高内容，专为那些层级高、希望进一步职业发展的高端学员量身定制。

【课程对象】

总裁、总经理、副总经理、中高层管理人员；财务总监、财务经理、财务主

管、成本管理和控制主管

【课程时间】

2天 

【课程大纲】

模块一：企业成本费用财税处理最新规定

开篇引导案例:

试用期员工，可以不缴社保吗？可以延长职工的试用期来降低人力成本吗？

使用劳务派遣用工制度，企业负担的人力成本的财务规定与税务处理，你知道的有多少？

员工辞退福利，如何账务处理如何税务申报才合规，你知道的有多少？

单位替员工负担个税，如何才能在所得税前抵扣，你知道的有多少？

个税扣税的手续费返还，还需要缴纳企业税吗？如何降低税负成本？

1、成本费用财税处理的基本规定 

1.1 “财务费用”的扣除学问大

真实案例分享：如此盘活资金为何得不偿失？

案例分析：降低企业的资金成本就是增大企业的到手利润！

1.2 招待费税前扣除技巧——不要傻傻地多缴税 

1.3 2021年个税扣缴新变化——降低成本的同时不要忽视控制风险

模块二：成本费用管理与控制 

1. 资产涉及的成本费用的财税处理 

（1）存货的财税处理 ——降低日常运营成本的秘籍

（2）固定资产的财税处理 ——不能不知晓的节税窍门

（3）无形资产的财税处理——用好政府给予的优惠大礼包

研发费用的财税处理

加计扣除的优惠政策

无形资产转让过程中可以享受哪些优惠政策

（4）应收账款的全生命周期管理——巧妙运用尚方宝剑快速收回往来款

最新政策解读：《保障中小企业款项支付条例》——总理为中小企业的合法权益发声

2. 人力涉及的成本费用的财税处理 

（1）职工薪酬的财税处理 

为高管租房、为职工提供免费集体宿舍——常见的企业行为因为账务处理不当带来的风险不容忽视

中小企业的股权激励如何在税前扣除？

（2）职工福利的财税处理

如何增大三项经费的扣除基数——莫把福利性津贴错当职工福利费

自产商品或者外购物品发放给单位职工，涉及的税负成本该如何规避？

3. 管理涉及的成本费用的财税处理 

（1）如何有效控制差旅费与交通费——预算工具+制度创新

经典案例解析：向先进企业取经

（2）瑞幸咖啡的财务造假案背后的逻辑——广宣费的妙用

最新时事剖析：练就火眼金睛，透视经营管理中的问题

4 成本费用的决策分析与汇报技巧

（1）为什么说变动成本法更能体现绩效考核的公平性？

（2）如何用目标成本法压降成本费用？

（3）量本利分析在企业的实操运用

（4）标准成本法的差异分析

（5）作业成本法在成本费用管控方面的贡献与作用

（5）基于成本角度的特殊订单决策分析

（6）基于成本角度的生产决策分析