《经营全环节的成本费用管控实操技巧》

【课程背景】

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程对象】

中高层管理者、成本经理，财务经理，财务主管及其他财务人员

【课程时间】

1-2天

【课程大纲】

1 成本费用财税处理的基本规定 

1.1 “财务费用”的扣除学问大

真实案例分享：如此盘活资金为何得不偿失？

案例分析：降低企业的资金成本就是增大企业的到手利润！

1.2 招待费税前扣除技巧——不要傻傻地多缴税 

1.3 2021年个税扣缴新变化——降低成本的同时不要忽视控制风险

案例分析：不要忽视合同中隐藏的税务风险

2成本费用管理的五大原则

2.1 成本费用全生命周期的管理包括哪些方法？

事前成本费用的预测、决策和计划

事中成本费用的控制

事后成本费用的核算、分析与考核

2.2先进企业成本费用管控理念的四大转变

2.2.1 从注重成本核算向注重成本控制转变

2.2.2 从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

2.2.3 从产品的制造成本向产品的综合成本观念转变

2.2.4 从静态成本管理向动态成本管理转变

2.3 当前最先进的成本分析和成本核算包括哪些方法？

2.3.1 变动成本法

2.3.2 标准成本法

2.3.3 目标成本法

3、如何通过预算管理科学有效控制成本费用

3.1如何编制成本费用预算

3.2 预算控制的五大方法

3.2.1 柔性控制与刚性控制

3.2.2 线上控制与线下控制

3.2.3 当期控制与累计控制

3.2.4 预算内控制、超预算控制与预算外控制

3.2.5 明细控制与打包控制

3.3 预算考核的诀窍与精髓

3.3.1 为了使预算考核达到目标，需要遵循的6大原则

3.3.2 如何通过预算分析加强成本费用的科学管控

案例分析：为某企业的预算执行率把脉问诊，献计献策

3.3 从经营管理者角度科学看待成本费用的管控

3.3.1 如何有效控制人力成本过度增长？

3.3.2 如何进行差旅费与交通费的管控？

3.3.3 如何核算应收账款与存货的隐形成本与风险？

3.3.4 如何从管理者视角看待企业的隐形成本？

案例讨论：领导一支笔是成本费用管控的好办法吗？

3.4 如何通过成本费用的内控管理最终实现企业价值最大化

3.4.1 采购过程中的内控措施

案例：为何“一等价钱”只买到了“三等设备”？

3.4.2 资产处置中的内控措施

案例：资产为何会不翼而飞？

3.4.3 成本费用管控的内控要求

4 成本费用的决策分析与汇报技巧

（1）为什么说变动成本法更能体现绩效考核的公平性？

（2）如何用目标成本法压降成本费用？

（3）量本利分析在企业中的实操运用

（4）标准成本法的差异分析

（5）作业成本法在成本费用管控方面的贡献与作用

（5）基于成本角度的特殊订单决策分析

（6）基于成本角度的生产决策分析