《新准则下的财务分析与报表解读》

【课程对象】

财务总监、财务经理、各级财务负责人、财务主管等财务全体人员

【课程形式】

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+现场答疑

【课程时间】

1-2 天.

【课程大纲】

第一模块：新公司法与现代企业制度详解

1.公司三会一层的职责与权限

1.1 股东（大）会：召开、主持、决议、定期与临时股东大会

1.2 董事会与监事会：召集程序、主持人资格、董事会与监事会职权

1.3 经理层：资格认定、职权与义务

1.4 公司董高监的资格与义务

1.5 上市公司的特殊规定

1.6 国有独资公司的特殊规定

2. 在业财对立的大环境下，如何真正实现业财融合，使财务部门成为人见人爱的部门？——业财融合的痛点与切入点

2.1业财融合首先是思维与理念的融合

2.2业财融合还是知识与技术的融合

2.3业财融合也是组织与架构的融合

案例：业财融合在企业中的实操运用--如何进行资产的全生命周期管理

案例1：应收账款全生命周期管理

案例2：固定资产全生命周期管理

案例3：投资管理全生命周期管理

第二模块：报表解读

1.三大报表的基本信息

2．三大报表的勾稽关系解读

2.1分析资产负债表左边的资本是如何转化为资产负债表右边资产的？（表内关系）

2.2 分析资产负债表左边的资产如何转化为利润表上的营业收入和利润？（资产负债表与利润表之间的关系）

2.3 分析资产负债表上右边筹资活动（体现为负债）和资产负债表左边的投资活动（体现为资产）与利润表上的经营利润时如何影响现金流量表上的现金流入和流出的？（资产负债表、利润表与现金流量表之间的关系）

案例分析与随堂练习：对某房地产公司三年的财务报表进行趋势分析，找到管理提升与经营痛点。

第三模块：财务分析的技巧与秘笈

1财务分析的八大方法介绍

2 手把手教你进行指标分析与报表分析

案例分析与随堂练习

第四模块：新准则解读

1企业最新收入准则的变化要点分析

1.1如何理解控制权转移？与风险报酬转移观的区别是什么？

2 收入准则的确认时点与确认条件讲解

2.1案例讲解什么情况下可以确认收入（包括劳务收入与商品收入）

2.2新准则下收入确认的五个前提条件（与旧准则的区别）

3 租赁准则的主要变化要点

4 金融资产与金融负债的主要变化要点

5 政府补助的主要变化要点

6 最新报表格式的主要变化