《新形势下的成本管理与成本分析》

【课程背景】

当地大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？及时掌握经济活动中的重要信息？有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数据基础上的财务分析与经营分析。时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平！时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造价值的财务分析人员，尤其需要运用分析工具，分析各类成本差异并为经营决策提供参考依据的专业人员。 

【课程收益】

1.掌握成本管理的最新知识

2.掌握成本分析的工具与方法

3.掌握变动成本法、完全成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法的实际运用

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务分析专员及其他有志于掌握财务分析技能的各级财务管理人员

【课程时间】

1天

【课程形式】

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑

【课程大纲】

1.做好成本管理必备的专业知识——基础扎实才能分析透彻

1.1 什么是成本的事前、事中与事后管理

1.2 成本管理四大秘籍

1.3 成本管理的六大方法——知识全面才能把握实质

1.3.1 变动成本法

1.3.2 完全成本法

1.3.3 作业成本法

1.3.4 目标成本法

1.3.5 标准成本法

1.3.6 战略成本法

1.4 成本管理四大观念转变——与时俱进才能管好成本

1.5 成本分析的工具与方法——掌握价值链分析的工具

2 变动成本法的运用

2.1 哪些企业适用变动成本法

2.2 变动成本法与完全成本法的比较

2.3 变动成本法的优缺点

2.4 变动成本法的运用

3 标准成本法的运用

3.1 如何计算成本差异

3.2 标准成本法的优缺点

3.3 如何进行标准成本法的差异分析

随堂练习与课堂演练

4 作业成本法的运用

4.1 为什么要采用作业成本法

4.2 利用作业成本法如何进行经营决策

案例分析：如何从成本控制的角度分析产品成本计划完成情况

案例分析与课堂演练：如何利用作业成本分析进行定价决策

5 目标成本法的运用

5.1 目标成本法的必备知识讲解

5.2 如何利用目标成本分析法确定成本降低的目标

5.3 如何利用目标成本分析法进行成本持续优化与改善

备注：视客户需求决定是否讲解成本核算与分配的六大方法