《通过财务数据透视企业价值》

【课程背景】

当地大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？及时掌握经济活动中的重要信息？有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数据基础上的财务分析与经营分析！ 时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平！时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造价值的财务分析人员！ 

【课程收益】

1.掌握核心的核算最新知识重大变化，为财务分析打下坚实基础

2.掌握八大财务分析工具

3.通过分析查找内控漏洞，做好风险管理

4.掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析

5.掌握现金流量分析与内控分析的方法

6.掌握战略分析的方法，为董事会决议献计献策

7.掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓

8.掌握综合的经营分析框架与技能

9.掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务分析专员及其他有志于掌握财务分析技能与风险管理技巧的各级财务管理人员

【课程时间】

4-5天

【课程形式】

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑

【课程大纲】

开篇案例分享与情景演练

如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？

一 为什么说决策分析是财务人员核心竞争力

1 开篇练习：小案例教你练就透视企业报表的火眼金睛

2 实务操作：如何对传统决策分析指标进行优化与提升？

经典案例解读：如何利用所学知识，通过分析发现货币资金造假的蛛丝马迹？

二、如何走出当前企业决策分析的困境

1 现有财务分析在哪些方面存在缺陷？

2 现有财务分析人员不足与短板在哪里？

3 优秀的财务分析报告必备要素有哪些？ 

4 情景演练与课堂练习 ：如何搭建财务分析报告的框架？

课堂作业与课后练习：对某上市公司财报的解读，如何得出对其资产、负债与现金流量状况的客观评价，获得决策有用的参考信息？

经典案例分享：如何通过异常数据的变动发现经营舞弊的先兆？——以现金流量表为例

三、决策分析实操技能精讲

1 决策分析必备的八大分析工具

1.1差异分析

1.2对比分析

1.3对标分析

1.4趋势分析

1.5结构分析

1.6因素分析

1.7排名分析

1.8多维分析

2 如何进行预算分析？

课堂演练： 如何在半年经营分析会上，为企业经营管理状况把脉问诊、献计献策？

3 现金为王的时代，如何进行现金流专项分析？

3.1现金销售比对比分析

3.2每股经营性现金流量净额对比分析

3.3净利润现金含量对比分析

3.4总资产获现率对比分析

如何透过指标分析，解释企业现金流量稳定性的趋势与优势？

3.5每股经营性现金流量的稳定性分析

3.6 现金销售比的稳定性分析

课堂演练与课后作业：在现金为王的时代，如何进行现金流量的专题分析？对国内知名大量汽车公司连续多年的财务数据分析后，对其现金创造能力与创造现金的稳定性进行科学评价。

四、决策分析的经典案例与实操演练

1 决策分析之预算分析

经典案例解析

2 决策分析之成本分析

2.1 变动成本法的分析与运用

案例展示：如何进行变动成本法与完全成本法的对比分析？

2.2 目标成本法的分析与运用

案例展示：如何利用成本分析制订企业变动成本的控制目标？进而制订成本减低目标？

3 决策分析之战略分析

3.1 如何通过分析查找企业战略风险？

案例展示：摩托罗拉的铱星计划为何在一年半内流产？ 

如何利用波特五力模型进行行业分析？

如何利用SWOT分析模型制定企业战略？

如何利用波士顿矩阵进行战略组合分析？

五 决策分析之综合分析

课堂实操演练：分析国内某知名房产企业的三大财务报表，透过财务数据发现经营管理中存在的问题及管理提升的亮点，向管理层提供科学的决策依据，实现财务人员由支持服务型向价值创造型转型

课堂作业与课后练习：如何对某制药企业连续四年的财务数据进行趋势分析，对其四种能力进行分析后得出科学结论？

六 如何撰写财务分析报告

实例解析：如何搭建财务分析框架