《项目管理中的财务控制》

【课程时间】

1-2天

【课程大纲】

第一单元 项目管理的核心知识讲解 

1、全面认识项目管理

中外成功项目的经验与失败项目的教训 

3、项目生命周期的四个阶段 

4、项目管理中如何设置财务管理体系

5、项目管理中财务管理的核心环节是什么？

案例分析：你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？ 

第二单元 项目管理的融资管理 

1、公司财务战略和资本成本管理要点 

2、投融资战略和项目管理 

3、项目可行性研究必须回答的几个财务问题  

4、项目融资需要考虑的几个因素

5、如何融资能够降低项目成本

6、你所不知的实际利率与名义利率的巨大差异

课堂练习： 

第三单元 项目管理的成本管理 

1、与时俱进地学习当前最新的成本管理知识

2、项目管理的成本控制包括哪些内容

3、项目管理的核心工具——挣值管理法的绝妙

4、项目管理的核心工具——甘特图

甘特图：项目计划和进度以甘特图的样式显示，同时允许用户基于项目甘特图进行资源调配； 

WBS：项目活动可按照工作分解结构(WBS)进行组织，活动之间可以建立依赖关系以及先后顺序； 

5、研发项目管理

6、工程项目管理

第四单元 项目管理的风险管理 

1、风险管理的基本程序

2、项目实施前的风险分析

3、情景分析法的经典案例解析

4、如何定性描写风险偏好

5、风险识别的案例分析

6、项目管理的核心工具——期望值分析（EMV）

7、风险应对的方法与效果

8、风险信息的内外部沟通的经验与教训——以中外案例为戒

第五单元 项目管理的财务评价 

1、项目的盈利能力分析

2、项目的不确定性分析 

3、项目的价值管理分析