《公司治理与董事监事履职能力提升》

【课程对象】

董事长、公司股东、总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

【授课方式】：

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+现场答疑

【课程时长】

1天. 上午9:00-12：00 下午1:30-4:30

【课程大纲】

第一模块：公司治理理论与治理机制

公司治理硬核知识解析

（1）为什么好的公司治理如此重要

（2）公司治理演进趋势（公司治理的分类、目标、环境、结构、现状）； 

（3）公司治理的模式：选择与标准（要素及其特殊性）；

（4）现代企业制度的内容与问题；

（5）公司治理结构：理论与实务： 

（6）利益相关者在公司治理中的作用；

内外部机制

（1）有效公司治理机制的设计原则和企业竞争力。

（2）公司治理与管理的比较 

（3）内部控制在公司治理中的重要作用

3.1内控五要素帮你搭建公司内控体系架构

经典案例分享：德国银行十分钟内3亿欧元打水漂——防范信息传递中的内控漏洞

3.2 内控八大控制活动教你排查重要领域重大风险

分角色演练：身临其境还原真实场景，头脑风暴中轻松掌握硬核风险防控知识

（4）风险管理在公司治理中的作用

4.1 战略风险

案例分享：如何熟练运用分析工具聚焦战略风险的排查与防范

4.2 投资管理

案例分享：恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误

4.3 研发管理

案例分享：本可避免的人祸——黑客拦截抢先注册

4.4 合同管理

案例1：哑巴吃黄连——更改合同引发败诉

案例2：向知名企业取经——如何进行合同签署前、签署中、签署后的三阶段管理？

案例3：揪出合同中隐藏的税务风险

第二模块：董事会的构建与治理管控

董事会的构建

⑴为什么需要一个董事会

⑵法律实施中的董事和董事会概念；

⑶董事会角色、任务及参与程度

⑷ 董事会的构建：规模与构成； 

卓越董事会的重要角色

⑴政策制定和预见

⑵ 战略思考；

⑶管理层监督

⑷责任承担；

第三模块： 高管团队的构建管理能力提升

1、公司法规定的总经理权利与义务；

2、高级管理人员的职责与义务；

3、高级管理人员行为规范管理；

4、高层管理者的激励与约束的（长效）机制：案例分析；

5、股权激励与公司治理的关系：

⑴高管激励的基本原则 

⑵高管薪酬常见做法和主要激励手段；

⑶常见的股权激励方式及特点 ；

④管理层的长效激励：股权期权激励设计的实操步骤；

6、现代公司经理人激励工具——实操难点与税务风险