《企业战略管理中财务总监的角色定位》

【课程背景】

对于一个多元化集团公司来说，向分支机构外派财务总监落实集团的财务战略是大多数公司的目标，但由于企业文化、组织架构、历史延续以及人员素质等多种原因，很多公司在外派总监的过程中遭遇各种各样的难题，集团的要求被打折扣、集团的战略得不到执行、财务总监不能依法履职或者无法发挥作用的情况时有发生。

本课程聚焦两个问题，一是从战略层面为高级财务管理人员补充知识与搭建架构，做好胜任工作的知识储备，二是从方法论上给与大家实用落地的方法与策略，帮助大家满足时代要求进行必要的转型，满足集团要求成为财务管理工作的中流砥柱。

【课程收益】

1、树立企业战略思维与财务战略思维

2、满足时代要求，做好财务战略转型，满足集团化财务管控的知识储备与技能要求

3、培育业财融合的思维，妥善处理业财关系

4、学会在集团化管控过程中如何及时提供高质量的财务支持与高成效的财务管控，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。

【课程大纲】

开篇引导案例: 通过案例分析了解集团化财务管控的精髓——高级财务人员在公司财务管理失败中到底承担什么责任？该如何发挥应有的作用？

1、掌握企业战略的财务总监之知识技能储备

1.1企业战略与财务战略的内涵

1.2 基于集团管控层面外派财务总监的投融资战略思维

2、外派财务总监的战略转型与职责定位

2.1外派财务总监如何处理股东与派驻单位之间的关系？

——如何接受双重领导？ 

——如何做好沟通协调？如何妥善处理冲突？

2.2 外派财务总监如何处理财务与业务之间的关系？

——如何让业财融合的思维真正落地？

——真实案例剖析

2.3 外派财务总监如何培育全局视野为集团战略落地保驾护航

——关于重大事项的上传下达

——关于内外部信息传递的内控要求

——经典案例分享