《高层管理者的领导力修炼》  

从领导智慧到领导行动 

【课程背景】

领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力，你怎么去寻找它？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象? 换句话说，即使你遇到了它，你怎么知道你发现的是你不知道的东西？

很多的领导力方法，将领导者和管理者视作两种不同的角色，在理论研究中这或许有意义，但在实践中你完全无法想象将领导从管理中分离出来，管理者需要去领导而领导者也需要去管理，没有领导的管理是一事无成的，没有管理的领导则是毫无条理的，甚至可能会导致狂妄自大。有效的领导力修炼，应该带入到管理者角色中去，带入到引领组织成功所需的关键能力中去。请谨记：领导与管理遵循相同的基本假设 - 我们通过人做事，我们通过事判断人！

课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在领导力修炼的过程中面临的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，踏上成功的领导力升级之路，带领企业实现价值倍增。

【课程收益】

了解领导力的精要，能够正确的认知领导力的本质

理解卓越领导者需要承担的五种角色和职责

掌握业务领导力模型，能够带领核心班子进行战略制定和共识

掌握领导变革的技巧，能够在“变什么、怎么变、怎么变好“三个维度推动具有业务影响力的变化的发生

能够制定针对性的人才观和人才策略，推动人才驱动型企业的升级

能够面向识别和培养出企业的下一代

能够自我觉察、善待自己并扮演好高层领导角色

【课程对象】CEO、CEO-1层等对损益或组织业绩负责的高层管理人员

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、领导力精要

1.定义领导力

2.领导力地图

3.如何识别领导力潜质？

最重要的五种领导特质

测评：“大五人格测评”

4.领导者需要哪些技能？ 

高层管理者与中基层管理的领导技能需求差异

测评：领导技能评估量表

5.优秀的领导者在所有公司都可以成功吗？

领导匹配理论

测评：组织文化类型评估量变与领导技能评估量表

6.领导者做什么和怎么做？

领导方格模型与五种领导风格

测评：了解你的领导风格 

7.总结，所有卓越领导者行事的核心准则：一横一纵一个中心

横向：战略规划家 - 勾勒愿景，战略执行者 - 主动变革

纵向：人才管理者 - 激励人心，人力资本开发者 - 培养接班人

中心：领导自我

二、战略规划家

1.企业的战略系统

2.初创型企业与规模型企业的底层思维逻辑的差异

3.BLM模型中的战略规划要素和运行流程

识别机会差距与业绩差距

研讨：差距分析

市场定位框架

研讨：视察洞察

战略意图

创新焦点

研讨：三条业务增长曲线

研讨：战略意图与创新焦点的结合

业务设计

客户选择

价值主张

价值获得

活动范围

价值持续增值

业务风险管理

业务设计的三个案例

练习：业务设计练习

三、战略执行者

1.企业到底是像机器还是生物？

2.真实的进化过程

3.两种不同的行动逻辑

4.引致组织变革的外部力量和内部力量

5.决定在哪里变革

7S模型

6.评估变革的需要

识别和评估变革的需求

诊断并定义正确的问题

7.变革的流程

8.管理变革

约翰.科特的变革八步骤

通用电气的变革加速流程

应对抵制变革的八种阻力及策略

9.测评：领导变革测评

10.企业的生命周期与变革重点

11.练习：36中组织病毒诊断

四、人才管理者

1.你所在企业的人才观是什么？

2.你所在企业的人才策略是什么？

3.什么是人才策略？

不是人才争夺战，而是人才经营战 - 组织存在的目的是“让平凡人做不平凡的事”

4.人才管理：差异化的四个阶段

测评：企业人才管理差异化程度不足诊断

5.构建差异化人才策略

从战略地图到人才地图

识别战略性岗位

业务领导者与HR共同担责

下属评价直属上级履行HR职责的七个维度

测评：人才管理体系的九个特征

6.诊断：如何设计和建构最佳员工队伍

7.人才盘点

五、人力资本开发者

1.你的企业有继任管理吗？怎么做的？

2.继任管理的四大关键任务

空缺风险

准备度风险

过渡风险

匹配风险

3.继任计划

4.高层管理者个人发展计划（IDP） - 是继任干部能力提升的助推器，而不是公司对其职位变动的承诺书

5.年度干部任用决策

6.继任者的发展

教练与辅导

培养人脉、建立联盟

六、领导自我

1.真实的高层领导工作是什么样的？

2.领导者的自我觉知

3.认识自我

三种不同导向的动机

权利的来源和权利导向

测评：权利导向评估量表

真诚领导力（Authentic Leadership）

测评：真诚领导力评估量表 - 个人的信念和价值观是领导力的底层基石

4.扮演好领导者的十种角色

5.善待自己

领导岗位的四种焦虑

领导角色的负担

6.开启你的领导者起飞之旅